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急﹗制程改善常用的方法﹗

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ieclass 发表于 2010-2-18 09:24:55 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2680
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我們公司的產品工藝簡單﹐請問一般制程的持續改善常用哪些方法去管控及提升﹗<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 因客戶稽核提出的要求﹐要求我們做主動的制程改善行動﹗
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 控制计划转化为QC 工程表,按照此计划执行,实际数据用控制图表反映出来就可以啦。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 jameschen9 (2009-7-15 07:07:59)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 开展5S,做好现场管理,实用常用的质量工具,质量中级或黑带教材上有很多的,写不过来,自己看吧
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALSchneider (2009-7-16 16:58:20)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 LZ,先不要盲目接受建议。先要意识到,为什么客户提出这样的要求?这是VOC!故而,你们的产品质量和服务质量出了什么问题?同行业市场中你公司产品的竞争力如何?过程优化需要成本的,客户至上一切为了客户满意度这种观点无可非议。但如果你们产品已经很好,遇到类似于日本那样苛刻的客户你要想清楚在做决定!Make BUsiness是为了占据市场赚钱,成本控制很重要!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果你们公司还没有这个sense, 那楼主就要赶紧动作了。收集历史问题,客户声音,竞争对手的产品优势,这样基本给你对过程改进和优化就提供框架了,先要解决客户投诉的产品质量问题和服务质量问题,定义控制项目,数据记录分析体系。然后再改过程,增值时间分析以提升效率,降低库存,缩短供应链,等等!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ma_er118 (2009-7-17 16:35:12)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 执行是关键。计划的再好,没有执行力,空!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALma_er118 (2009-7-17 16:35:21)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALvictor2008 (2009-7-18 08:26:11)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果产品简单,就做一些简单的案例,如专案主导,持续改善小组啊,方法有很多哟!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 futurepower (2009-7-20 14:00:13)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL上面的那位朋友讲的很好... 先思考一下在去行动,也许会更有效果本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
樊世通 发表于 2021-3-30 13:37:47 显示全部楼层
谢谢,资料不错
bettygirl 发表于 2021-3-30 13:55:54 显示全部楼层
看帖回帖是美德!:lol
shiuchung 发表于 2021-3-30 14:01:59 显示全部楼层
楼上你为何这么吊
linyonlin 发表于 2021-3-30 14:19:50 显示全部楼层
潜水党出来挽一个
ijkl037 发表于 2021-3-30 14:47:01 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
annyliang 发表于 2021-3-30 14:47:01 显示全部楼层
潜水出来冒泡
leeandyang 发表于 2021-3-30 14:47:44 显示全部楼层
哈哈哈哈,不错~`(*∩_∩*)′
zhaomx521 发表于 2021-3-30 14:50:57 显示全部楼层
这个论坛好多年了吧
bobo 发表于 2021-3-30 14:52:20 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
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