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[i=s] 本帖最后由 jameschen9 于 2009-6-16 11:36 编辑 </i><br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我司精益生产再次启动,但是公司正在出于主业停产阶段,只有一小部分人工作,公司决定要开展精益生产,刚刚开始,由于其规范化,要求的职责非常清晰,要求也多,遭到执行层的强烈反对,但是由于他们职低言微,对上,敢怒不敢言。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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但是项目仍在开展,现在让我就一个质量事故,从品标、作业要领书、工艺员等职责方面草拟一个案例。真的好难,是按照专家推进组的要求作,还是向管理层反应事实,左右为难啊! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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usabank (2009-6-16 09:35:49) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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唉,逆练九阴真经的后果确实很痛苦,深有体会。个人建议lz按照专家推进组的要求做,但是这只是未来图,目前的情况也需要管理层知道的,但是点到为止。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-6-17 18:37:14) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益从一开始就是苦涩的.就是坚难的...<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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自己一定要有清晰的目标与信念.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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坚持下去 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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victor2008 (2009-6-17 20:02:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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你有选择吗/<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如果是我,再多的困难也要接手去做 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjameschen9 (2009-6-18 06:33:08) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL案例分析讨论资料已经整理,请大侠提提意见。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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案例分析会<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一、说明:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在推进TPS过程中,出现本次质量事故,按照专家建议,组织案例讨论会,本次讨论与以往不同:<br />智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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