[i=s] 本帖最后由 jameschen9 于 2009-6-16 11:36 编辑 </i><br />
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我司精益生产再次启动，但是公司正在出于主业停产阶段，只有一小部分人工作，公司决定要开展精益生产，刚刚开始，由于其规范化，要求的职责非常清晰，要求也多，遭到执行层的强烈反对，但是由于他们职低言微，对上，敢怒不敢言。<br />
但是项目仍在开展，现在让我就一个质量事故，从品标、作业要领书、工艺员等职责方面草拟一个案例。真的好难，是按照专家推进组的要求作，还是向管理层反应事实，左右为难啊！
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usabank (2009-6-16 09:35:49)
唉，逆练九阴真经的后果确实很痛苦，深有体会。个人建议lz按照专家推进组的要求做，但是这只是未来图，目前的情况也需要管理层知道的，但是点到为止。
futurepower (2009-6-17 18:37:14)
精益从一开始就是苦涩的.就是坚难的...<br />
自己一定要有清晰的目标与信念.<br />
坚持下去
victor2008 (2009-6-17 20:02:40)
你有选择吗/<br />
如果是我，再多的困难也要接手去做
jameschen9 (2009-6-18 06:33:08)
案例分析讨论资料已经整理，请大侠提提意见。<br />
案例分析会<br />
一、说明：<br />
在推进TPS过程中，出现本次质量事故，按照专家建议，组织案例讨论会，本次讨论与以往不同：<br /> |
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