大家都知道，做精益生产需要全员参与，事关每个部门。如果要激发大家对精益生产的热情，其中有一个方法是将精益生产作为相关部门的KPI，那么如何将精益生产转变成部门的KPI指标呢？还有就是如何衡量？<br />
欢迎大家都来讨论。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/030.gif" align="absmiddle" border="0">
<!--article end-->
jingtianl (2009-5-27 08:13:33)
这个问题很深刻，咱们的企业大都停留在制度考核阶段，没有监督就是没有执行，可是精益理念是一个虚的东西，即使量化了那肯定也大大局限了员工的创造力，所以我们可能需要寻找其他的办法来调动员工的积极性。<br />
作为文化的变革需要一批意志坚定的先驱，来带动其他人员，抓住领导和骨干，从点突破。如果一下子全面铺开，很难有所成就。
jfangjun (2009-5-27 09:55:35)
心有感受啊，我们厂就是典型的全面开花，结果使得车间也不好做，我的想法根本就没办法做，项目更没有进展，上层还老要进度，有点急进了，改善要从实际出发真的一点也没错啊！
BUKD (2009-5-27 09:58:08)
考核无法使企业达到一种“有机状态”（能自我检查，自我反馈，自我调整的状态）<br />
但考核毕竟也是一种推行的方法，做不到100，有50也好<br />
<br />
生产效率oe，切换时间，oee，mtbf,面积节省，lead time压缩，wip减少，改善项目数量，改善提案数量等等都可以作为kpi来进行考核
吉文 (2009-5-27 22:49:15)
同意楼上观点。没有考核至少没有形式上的考核精益会做得更差
liyuhui1118 (2009-6-21 08:11:52)
zheg 问题需要你设定很多标准化得东西
liyuhui1118 (2009-6-21 08:12:22)
否则你的精益就可能无从谈起，你的考核就没有基础依据
零度 (2009-6-22 22:47:24)
领导带头,课题展开.........
flyingpard (2009-7-01 22:42:35)
企业领导如果有时间和能力来过问精益，企业即使没有相关的KPI考核一样会做得很出色。如果企业领导（尤其是大毛）如果没有时间或者能力来过问精益的话，企业再没有相关部门KPI指标，恐怕真的要流于形式了。
tony_s (2009-7-02 17:24:56)
合理的,人性化的考核,有时可以成为一种动力 |
|
|
|
|
|
|
|
|
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡