急!多品种小批量的企业适合精益吗?

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 请教论坛的各位高手,多品种小批量的企业适合做精益吗?怎么做?谢谢!



usabank (2009-5-22 08:33:45)

那你来对地方了。找你老板出点钱就知道怎么做了。

zzzjjj (2009-5-22 08:43:30)

要做好精益，是需要建立每个活动的专家，如问题解决，快速换型等，小批量的生产更需要减少7种浪费，快速换型以提高效率。具体怎样做，必须在经过专业的培训并精通精益的基础上才可以的。

pzwsnow (2009-5-22 09:50:45)

楼主，你应该先去问问你老板，真的想搞精益吗？、<br />
没领导的支持是肯定不行的。

kenguo (2009-5-22 10:07:01)

只要老板肯出钱，没什么不能搞的。

jingtianl (2009-5-22 11:14:56)

什么是精益啊？？？？？？？

dahai2001_78 (2009-5-22 11:37:38)

你公司搞精益估计是投入比产出多，老板不会支持的

sunnywang396 (2009-5-22 12:30:45)

适合，精益首先是一种理念，持续改善，要根据企业自身特点来搞，可能与大批量生产不同

大黄蜂 (2009-5-24 01:04:17)

小批量生产本来就要在建立精益生产管理模式上做！如果做了小批量生产而不是在精益生产的基础上做就不能算很成功！做小批量的主要目的是客户现在需要什么就立马生产出什么,而且还要减少库存，缩短生产周期。所有的这些都是在精益的基础上做的。

wxleexx (2009-5-26 13:56:49)

小批量生产时需按精益生产标准进行生产，做为批量生产时的改善前提，

elong (2009-5-26 14:55:44)

先明白“精”，再明白“益”，就知道可不可以搞了。

jfangjun (2009-5-26 16:13:24)

我相信精益生产不仅仅是消除浪费，同时也是为快速对市场的需求作出反映，解决的就是小批量多品种的问题。应该做精益，但是精益的投入是比较大的，而且并不一定马上能见到好的效果，也需要长期地坚持才能做好，这处决于你老板对企业的规划。工业工程网 www.chinaie.net

zonlily · 发表于 2021-3-29 14:33:41

我抢、我抢、我抢沙发~

yulimei1230 · 发表于 2021-3-29 14:57:53

智造互联不错

shingshing · 发表于 2021-3-29 15:07:15

我想加入 QQ群

NCK2007 · 发表于 2021-3-29 15:12:15

谁告诉我工业工程出路在哪

bearbob · 发表于 2021-3-29 15:21:12

小弟混脸熟，~混脸熟~

parrot27 · 发表于 2021-3-29 15:35:07

马上毕业，再来看看这个论坛

dongdoudou0626 · 发表于 2021-3-29 15:39:29

期待公众号出来

a9220054 · 发表于 2021-3-29 15:55:00

职场有你，很赞

wangdong2468 · 发表于 2021-3-29 16:14:33

小伙伴们在哪里~

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