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做精益如何处理好与生产主管或生产线员工的关系?

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做精益如何处理好与生产主管或生产线员工的关系?[复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:27:23 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2549
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [i=s] 本帖最后由 ameliamxl 于 2009-5-6 17:25 编辑 </i><br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家好,我在一家汽车零配件公司做精益,研究生毕业刚刚工作一年。我们公司在汽车配件行业中是前几位的公司之一,所以精益做的相对比较好,高层与中层管理者们都比较重视精益。<br />智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
sxansmyr 发表于 2010-8-17 08:24:04 显示全部楼层
多沟通多交流,员工文化素质还有观点不一样,有时实在是不好处理
dingguodao 发表于 2010-8-30 11:47:28 显示全部楼层
可否发点精益生产相关资料大家分享,比如说如何推行精益生产。。。
忆往昔 发表于 2010-9-27 12:59:36 显示全部楼层
同意楼上
liuyanli 发表于 2010-9-27 13:38:26 显示全部楼层
转变思想,接收改变
songliming 发表于 2010-9-27 13:44:00 显示全部楼层
不管做什么精益改善,要看能否支持到生产主管和一线员工。我做精益改善的的名义是减轻工作负荷,降低劳动强度。这样做大家容易接受,产能自然会提升。
如果做精益改善,只增加大家的工作量,把流程搞复杂,很难和其他部门搞好关系的。
boris1111 发表于 2021-3-28 20:53:01 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
wolfkkk 发表于 2021-3-28 20:53:02 显示全部楼层
一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
whitman.yu 发表于 2021-3-28 20:54:38 显示全部楼层
神贴 果断留名
luoyanyan 发表于 2021-3-28 20:54:38 显示全部楼层
工业工程已经深深的代入到了各个行业
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