做精益如何处理好与生产主管或生产线员工的关系？

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[i=s] 本帖最后由 ameliamxl 于 2009-5-6 17:25 编辑 </i><br />
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大家好，我在一家汽车零配件公司做精益，研究生毕业刚刚工作一年。我们公司在汽车配件行业中是前几位的公司之一，所以精益做的相对比较好，高层与中层管理者们都比较重视精益。<br />

sxansmyr · 发表于 2010-8-17 08:24:04

多沟通多交流，员工文化素质还有观点不一样，有时实在是不好处理

dingguodao · 发表于 2010-8-30 11:47:28

可否发点精益生产相关资料大家分享，比如说如何推行精益生产。。。

忆往昔 · 发表于 2010-9-27 12:59:36

同意楼上

liuyanli · 发表于 2010-9-27 13:38:26

转变思想，接收改变

songliming · 发表于 2010-9-27 13:44:00

不管做什么精益改善，要看能否支持到生产主管和一线员工。我做精益改善的的名义是减轻工作负荷，降低劳动强度。这样做大家容易接受，产能自然会提升。
如果做精益改善，只增加大家的工作量，把流程搞复杂，很难和其他部门搞好关系的。

boris1111 · 发表于 2021-3-28 20:53:01

有竞争才有进步嘛

wolfkkk · 发表于 2021-3-28 20:53:02

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

whitman.yu · 发表于 2021-3-28 20:54:38

神贴果断留名

luoyanyan · 发表于 2021-3-28 20:54:38

工业工程已经深深的代入到了各个行业

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