我是做TS的，公司有人做Lean，有很多看板，同时也写了相应的文件，现在公司里的人提出个问题，这些文件为什么都没有受控？<br />
我想问这些看板的文件也要像TS文件一样受控吗？这些文件就教你怎么用这个看板的。我觉得文件和看板同时放在那里没有人会去看文件的，我在知道怎么用看板的前提下去看那个文件我觉得看不懂。当然，做Lean的同事也提出为什么这个文件要受控。只是现在很多同事内审或在车间转的时候就盯着文件有没有受控来看。。。。。<br />
看看大家公司对于看板文件怎么管理的？谢谢！
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gjg01 (2009-4-26 15:31:36)
good!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
saishangke (2009-4-26 19:06:32)
文件要受控的目的是什么，要求范围是什么，如果看板的文件需要达到这种目的，也在要求的范围内，就需要受控。<br />
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不要思考看板文件，要思考文件受控本身。
wubohai (2009-4-26 19:52:48)
1,主要是看板文件是否属于产品生产过程中的一个活动,<br />
2,建立活动的目的是什么<br />
3,取消这个活动是否可行
swingdance (2009-4-27 11:04:07)
看板是为了生产过程中的FIFO<br />
文件是教你怎么用看板<br />
就想知道这样的文件要不要受控，大家怎么管理你们的看板文件的。<br />
谢谢！
idefwu (2009-4-27 13:33:11)
此一般多為QCC圈與六西格碼活動文件<br />
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並非質量系統（QS）文件或體制文件
panguizhi (2009-4-27 13:53:58)
我公司也在推行lean ,不過目前是最初階段。<br />
如果是如何使用看板的文件，應該要管制。如果 只是看板， 就不必要了
max.yang (2009-4-28 13:19:01)
这类文件个人觉得可以不作受控
xudexia (2009-5-04 09:57:57)
应该没有唯一的答案说必须受控不受控吧，个人觉得真的是要看自己要达到一个什么样的效果~
jingtianl (2009-5-04 11:07:22)
[i=s] 本帖最后由 jingtianl 于 2009-5-4 11:24 编辑 </i><br />
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这是个好问题！<br />
先说说我的观点，虽然“看板”的作用是告诉操作者在什么时间应该生产什么样的产品生产多少件，其作用类似作业指导书，但是“看板”仍然不能算是传统意义上的“文件”，因为它更多的作用是一种信息的载体，应该被看做是一种工具。在使用的时候就更容易看出，“看板”时刻是和实物在一起的，把它当成是周转箱的一部分也说得过去。而且“看板”的内容和数量随时在变，如果硬是当成文件来管理，那必然造成很大的使用麻烦，严重背离了精益的思想。<br />
如果一定要在质量体系中体现的话，我认为应该归到7.5.1（生产和服务的提供）中。毕竟质量体系是个宏观的标准，它面向的是不同的行业。而且也不是所有的企业都在实施精益生产，所以在条款上没有直接体现，但是不能当成是盲点就不去管了。审核的时候你要相信审核员，他们会合理把握这个度的。<br />
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9000也好，TS也罢，这些体系只是评价企业管理好坏的底线，或者说是基础。你们实施的精益生产已经超越了这个底线的范围。（当然了，实施了精益生产未必就说明你们的这个管理“底线”就很好。）所以啊，肯定有些先进的做法并不在质量体系范畴，如果想用质量体系一统天下，那恐怕是片面而狭隘的。希望楼主在学习的过程中能超越体系的范畴，到时候你会发现，企业管理的天空是无限广阔的。（别误会，我没有任何批评讽刺的意味，只是语言措辞未必很恰当）<br />
附：我曾经也做过TS内审员
handsomejohnny (2009-5-04 11:27:19)
很同意楼上的观点，看板文件应该只当作一种信息的载体，类似于周转箱，信息单
jameschen9 (2009-5-06 21:27:09)
看板：必须有人去看，不看会影响工作，这叫看板，否则交板报
Dennis_Sun (2009-5-07 00:25:26)
看板是一个工具，不是流程或其他的文件，是不需要写成一个文件来做控制的。
wxx99yh (2009-5-07 22:39:59)
关键是看目的是什么，不同的企业会有不同的做法。 |
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