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[交流探讨] 咱们去服装厂做啥

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meizile01 发表于 2011-12-3 01:39:26 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  3943
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL应聘了一家服装厂,它的工业工程部就分了工艺和现场IE两个,具体的是做啥啊,求指点!智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
forest_hou 发表于 2011-12-25 04:47:05 显示全部楼层
沒有在服裝行業做過IE
小小加菲 发表于 2012-1-21 08:55:43 显示全部楼层
超級精彩,我非常喜歡
fftmm 发表于 2012-4-11 07:06:52 显示全部楼层
楼主辛苦了,鼓励一下












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youcket 发表于 2012-10-27 14:03:40 显示全部楼层
我现在就是在服装厂做现场IE,每天到车间看线上的平行,如果发现线上出现不平行了,就要做调动人员解决问题
线上WIP,当线上的WIP越高,产量就越低,组上WIP越合理化产理就越高,所以要控制好组上的WIP,每个碎料组一进一出最好不超3~4扎是最理想的数据。
现场改善,现场改善这点就不用我说了,相信大家如何改善了
流程改善,流程也会吧,如果你觉得流程不合理,不付合厂的目前情况,你就可以根据现实情况去改善,改到适合厂的状况
跟进转款准备工作,提前三天提前组长和指导工做好转款准备,如工具,调车准备,首件,工序分析要不要做好产前练习把难点降到最低,核对物料,裁片对位情况,
现场5S,
因为我是新人,所以在组上能做到的就是这些,在转款时还是无法缩短转款时间,还是十多个小时。失败啊!!!!
jimmypeng 发表于 2012-12-17 08:37:48 显示全部楼层
1,为每一个工序制定标准的时间价值 * 利用GSD工序分析为改进(工程改良)而研究方法并推行标准方法
2,在生产线上研究或选择最好的实践/生产方法并把它设定为(生产)标准
3,为各自的生产线的款式提供下列材料:    --- 工序表;    --- 制定目标;    --- 人力及机器配置表
4,通过生产研究来监控生产线,从而帮助提高效率
   --- 确定低效率员工并做周期测时,帮助低效率员工进步    --- 确定瓶颈工序并做周期测时,进行生产线平衡    --- 通过做周期测时,可以看出员工的潜能
5,与生产组长一起维持和稳定正常的流水生产
6,协助/指导组长如何搞好生产线的平衡
7,推行新的流水排位和工程改良
8,维护生产线7S和准备每周的报告等等
蓝色十字 发表于 2020-1-10 16:19:32 显示全部楼层
呦呦窃克闹!
后明龙 发表于 2020-1-10 16:19:52 显示全部楼层
工业工程已经深深的代入到了各个行业
fengyuhua 发表于 2020-1-10 16:22:02 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
gtyujhbjk 发表于 2020-1-10 16:24:25 显示全部楼层
据说云鲸智能的拖地机很不错
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