智能拖地机器人,云鲸 NARWAL小弟日前在几家供应商处推行精益生产(机械厂居多),碰到较多问题!如供应商不配合,节约核算,什么的,不知道大家有什么好的经验和建议?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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另,小弟所在单位,采购量只占供应商10%不到,对供应商没什么话语权,而且供应商很多生产线是和其他客户共用的。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL希望大家不吝赐教! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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wuyouxian (2009-4-13 12:59:56) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样的供应商没必要推行精益生产呀,如果供应商不愿意的话。这样的供应商只要保证合格率就可以了,除非他们供的是关键件。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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kover (2009-4-13 13:21:56) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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小弟所在单位,虽然产量不高,但是对供应商交货以及质量要求极高。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们自己工厂内不设IQC, 厂内只保留3天左右库存....供应商一旦出问题就是大问题了....<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL供应商对待我们和别的客户没什么差别,而且如果一旦谈到成本降低,就怕他们马上就翻脸了,所以很是困惑! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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idefwu (2009-4-13 16:17:31) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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這種情況執行Lean,成本與風險太高,無直接成效<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL建議還是以SQE審核來看待即可 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-4-13 19:42:58) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家还是给一点建设性的意见啊,<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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供应商审核没什么大用的,该不好的地方还是不会好到哪去。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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futurepower (2009-4-13 23:55:56) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于供应商真的是很不更改, 难度很大的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsxg1130 (2009-4-14 08:14:58) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果你们的定单量大,供应商又比较正规,那就比较好推行! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALvictor2008 (2009-4-14 11:44:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果是这样,没有必要搞LEAN,抓好品质, 另外要选择第二家供应商,至少要点谈判权哟! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALstudy_001 (2009-4-14 17:37:21) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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楼主,如果你推行成功了,一定要介绍介绍经验.好好学学.因为我觉得象咱们这样的情况,连供应商的管理都比较难....... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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悟行 (2009-4-14 17:45:59) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你无偿帮助给他做一个项目,而且是那种不要用太多钱的那种,然后算一下利润;或者,让你的老板换一家供应商,而且,占它90%的销售额。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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kover (2009-4-14 21:12:59) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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谢谢楼上各位的建议啊,不过没有我想要的....<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我想对于绝大部分企业来说,能够像通用或者现代一样,完全控制下面的供应商的,让供应商跟着跑的到底是少数。因此我觉得我这样的情况更有代表意义。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我自己的想法是这样:项目的目标不一定是成本节省,而是期待提高他整体的QDC表现;合作好的,就有机会接触到更多的新项目,合作不好的,慢慢的把他phase out 掉。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkunchaoli (2009-4-26 14:50:28) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我有一个小建议,搬来你的供应商的份额少,供应商对你的态度就会产生无所谓的感觉,你可以考虑集中供应商把单个供应商的份额加大,这样可能会好一点。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-4-26 22:23:51) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 12# <i>kunchaoli</i> <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALKunchao,谢谢你的建议。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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把几个供应商的份额集中到一个供应商,在操作上没有几年是完不成的。另一个方面,供应商也不一定愿意让自己的销售过分依赖于某一个客户。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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国外的供应商,如日韩的或者欧美的,技术水平高而且人工成本高,而中国的供应商情况相反,技术水平低人工成本也低,特别是以价格低廉而闻名,即使我们把供应商成本压低了,也很难保证这部分利润不被总装厂给剥削去,因此我一直觉得国外的经验只可参考而不可照抄。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALwiwi6910 (2009-4-27 21:26:34) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个工作很有挑战!!但在供应商做LEAN,不是简单的. LEAN关键是文化的建立,不同于一般的8D.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请考虑几个问题:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1, 你的老板给你的投入多大?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2,供应商和你公司高层的沟通如何?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我曾经在供应商推广过6SIGMA,在几个大企业还算成功,不是100%.特别是象你说的那样份额少的,很难.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL希望交流wiwi6910@126.com 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-4-28 22:02:48) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 14# <i>wiwi6910</i> <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于工作,俺实在是没有太多的选择,没有办法的事情。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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公司的投入是,我一个人全职,其他人兼职;而且只要我能够证明做的事情对公司有利,可以调用相关的人员;但是要证明这个前提本身就不太容易;对我来说,说服供应商比说服自己人要简单得很多。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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至于关系的问题,我们可以很容易接触到供应商高层,但是供应商高层却不容易接触到我们的高层,呵呵。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在俺看来,推广 6sigma比推广lean要难得多,因为我至今都没有见过推广6 sigma好的公司(可能是我孤陋寡闻的原因)。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我的MSN是kover_cn@hotmail.com,有机会多多交流 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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mumu0411 (2009-5-25 17:07:43) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不知道LZ的问题解决得怎么样了。我现在也遇到同样的问题了。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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公司要在供应商处推广精益管理,但是领导不重视,给予的支持也不够。供应商那边也不是很配合。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有点焦头烂额的感觉~ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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kover (2009-5-25 20:46:49) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL供应商会担心你知道的太多,领导在想通过这个东西能降多少价,双方各怀鬼胎,夹在中间当然难做人。所以说日子不是很好过了,但是如果说扩大一点视野,扩展到供应商发展这个层面来想问题的话,还是大有可为的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsanjor (2009-6-04 15:50:57) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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到供应商处推广Lean,首先要搞清楚作为客户端想从中解决什么问题,想得到什么东西?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在供应商处可针对性的进行Lean的推广和改善,没有必要一下子拿lean的大帽子去扣过去。从客户端目的出发,也要让供应商看到好处,能搭好这个平台,剩下来的就是如何推广了。楼主也说了,在人的因素方面,供应商比自家公司好搞,由点及面,推广起来也应该相对容易了。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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重要的是共识:作为客户公司,你想要什么?在满足你需求的同时,供应商能得到什么? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALBUKD (2009-6-05 11:05:11) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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[i=s] 本帖最后由 BUKD 于 2009-6-5 11:09 编辑 </i><br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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个人经验,physical方面的改善效果会好些:如布局优化,生产线设计等;制度方面的形成见效会慢<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这个工作很大部分上要靠楼主的个人能力了,没有哪家工厂没有问题的,初期你能找到他们关心的问题帮助他们解决掉,那以后你说的话别人会信服一些;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL好歹你是客户,很多供应商不会一上来就拒绝的,所以抓住头一次的机会非常重要,和他们的高层建立起一种顾问的关系,他们没有理由不欢迎;不过想通过lean来达到降价的目的实际操作时会有很多困难,如何评估一个改善的收益然后确定如何分配呢?最后可能会把好事变成坏事 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-6-08 17:57:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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18# <i>sanjor</i> <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL总结一下吧。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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几个月过去了,在几家供应商试点了一下,有一些效果,但是不甚理想。到底供应商不是自己工厂,现场的问题不能天天盯着,一个月去一次,到底频率太低了(经济危机啊,控制差旅费用),实际上我是手把手的教他们应该怎么做了,可是现场保持始终不行。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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完全同意你所说的,先要知道自己想要什么,问题很简单,回答起来很难;采购部老板要的不外乎就是降价,一个项目做下来,人工节省20 %,马马虎虎还可以吧?可是中国的人工太便宜了,图这点节省还不如让供应商在钢材价格低的时候多进点货;如果说质量呢,过程控制始终还是不如100%来得全检简单....<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在俺不得不承认,在以现在公司的地位,在现有的供应商群里面推广lean实在是有些不太合适;至少来说,lean不是万能的。还是很怀念当初在工厂,自己做推进的时间。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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liu16949 (2009-6-10 17:40:52) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果一个连基本的企业管理都很差的话,那还何谈推行TPS呢??<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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还是实际些,从基础抓起吧,带你的供方一点点的做好基本功课,提升到一定层次再考虑LEAN吧,,
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