谈到精益生产，那就是怎么样去节约成本！那新的创意算吗？

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL公司如果强制性的让员工每月必须提出新的创意来节约成本的话，那大家都来说下，它会不会走到创不出来的地步，如果说有你举出实例，没有也可以论证！自我观点是这样子的，如果大家是被逼的，就会到最后几天去应付，就不能在生产的过程中去想这个问题，而提出的点子也就不是那么的有价值，而且把大家提出问题的思路也给堵住了，如果给员工奖励，我相信就又不一样了，能分红给员工，而且创意必须能拿到台面，大家说这种又利于自己，而且又给工作带来方便，还能给自己带来利润的活动，应该能推广吧！



kissinger888 (2009-4-13 09:31:56)

我觉得在进行此类活动之前，先要有一个制度出来，确定一个标准，公诸于众，让大家伙明白；然后再实施，这样子按照标准进行操作，做起来都比较轻松的。如果只是口头说要去做，可能执行起来不方便。

贝尔 (2009-4-13 10:51:11)

多数企业是从小作坊创业起家，为获取市场往往采取薄利多销的策略。企业规模做大后也能够较好地控制成本。而价格就成为中国非公企业对付国外巨头的亮剑，因此你公司的做法是很好的。<br />工业工程网 www.chinaie.net

lifei1982_2002 · 发表于 2021-3-28 14:39:14

期待公众号出来

gxh0310 · 发表于 2021-3-28 14:44:17

沙发！沙发!

回复 · 发表于 2021-3-28 14:54:39

我是来刷分的，嘿嘿

cathy0827 · 发表于 2021-3-28 14:54:39

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

dengsq03 · 发表于 2021-3-28 14:54:40

过来看看的

lxy4429 · 发表于 2021-3-28 14:54:56

潜水出来冒泡

shinewbw04 · 发表于 2021-3-28 14:57:19

求工业工程QQ群

男人四 · 发表于 2021-3-28 15:18:51

加油！加油~

smt · 发表于 2021-3-28 15:19:29

不错不错，很好哦

谈到精益生产，那就是怎么样去节约成本！那新的创意算吗？

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