开启左侧

精益生产与大批量生产方式管理思想的比较

[复制链接]

精益生产与大批量生产方式管理思想的比较[复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:27:57 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1748
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产自身就是一个自治的系统。 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (1)优化范围不同 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以对手相对待。 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (2)对待库存的态度不同 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此,精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (3)业务控制观不同 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系,业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则,并以严格的业务稽核来促进与保证,同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  精益生产源于日本,深受东方文化影响,在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)——消灭业务中的“浪费”。 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (4)质量观不同 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  精益生产基于组织的分权与人的协作观点,认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的,且不牺牲生产的连续性。其核心思想是,导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良。 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (5)对人的态度不同 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的“设备”。 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   精益生产则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器。充分发挥基层的主观能动性。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <!--article end-->
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <!--col1 end-->
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <script src="http://www.6sq.com/batch.panel.php?rand=9393" type="text/javascript" language="javascript">
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <!--user_login end-->
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <!--最新帖子-->
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <h3>最新发表</h3>
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<ul class="global_tx_list3">
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <li>victor2008【加分讨论】PMC中物控部门的职责有本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
dfmm520 发表于 2021-3-28 08:36:36 显示全部楼层
工业工程值得分享
louco229 发表于 2021-3-28 08:39:41 显示全部楼层
看帖回帖是美德!:lol
sina2008 发表于 2021-3-28 08:55:12 显示全部楼层
支持楼主
jlk 发表于 2021-3-28 08:58:41 显示全部楼层
潜水党出来挽一个
Highfly 发表于 2021-3-28 09:00:49 显示全部楼层
每次都是诱惑我们前来送经验…^_^
hawksy 发表于 2021-3-28 09:08:17 显示全部楼层
工业工程,精益生产基础啊
禄俊祥 发表于 2021-3-28 09:09:04 显示全部楼层
写的真的很不错
1QAZ2WSX 发表于 2021-3-28 09:16:35 显示全部楼层
我想加入 QQ群
longxing 发表于 2021-3-28 09:17:49 显示全部楼层
大爱工业工程
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ