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【讨论】到外面去转了一圈,发现怎么都在搞精益生产……

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ieclass 发表于 2010-2-18 09:28:03 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1833
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最近跑了几个地方,吃饭聊了聊,发现几个欧美企业都在推精益(包括GE)。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 目前六西格玛和精益,本人都只是浅浅接触了一些理论知识,仅套用在制造过程中分析,所以理解上可能不一定彻底。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我认为六西格玛更偏重于实施程序与统计方法,尤其是制造过程中的不良与分析中,有很好的效果。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是前期准备的流程,包括问题分析、数据收集与整理等,花费的周期比较长,对实施和参与人员的起点也有一定的要求。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在中国目前,要求短、平、快的躁动氛围里,比较容易被归为“没什么效果”的东西。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 而精益生产则是从人的意识和行动上进行“赤裸裸”的改进,相对于六西格玛,它具有更多的直观性和短期效果。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而且这个东西通俗来说,就是对现场的规范管理。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在中国,其实很大一部分生产力,都被制造过程中的不规范所消耗,包括人员的操作、制造区域的设计等。而精益恰恰可以用很直观的结果,短期内体现它的作用。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以我觉得,对于年轻的企业(落地15岁以内,呵呵),如果没有保持一大批很稳定的人员,还是应该首先推行精益生产,取得周围同事的认可与了解,同时也能够积累更多的现场信息。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在制造过程稳定规范以后,再培训出一些六西格玛的同道,发挥集体的力量进行改善。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL否则如同我GE的朋友所说那样:招了个黑带,整天瞎忙,也不知道他在折腾什么。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一点小小的感觉,本来我觉得欧美公司应该更偏向六西格玛才对。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不过和我接触这些公司,开始组建的时间比较短有关系(都在6年以内)。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不知到周围的朋友都是怎么样的状态,大家发表下看法。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 两种方法各有自己的优缺点 精益有一个优势是开展的入门比较低 不需要太多的培训 参与的人不较的广 见效比较快 投入的成本比较低
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二者本质上是一会事情, 如果没有吃透话的总是习惯性的认为是两件事情, 那么使用的时候会面临抉择是选择哪个...<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以最好对于二者都有比较深的实践/理解与认识, 就会明白其中的关联与一致. 也容易很好的结合. 其实不存在谁整合谁的问题. 其实就是一个事情. 不过都还有自己的特色与背景. 都还在演化. 我们现在讲的更多的都是传统的精益与6Sigma. 现在广义的他们已经是一件事情了
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL简单来讲,本身就是同样的理念用不同的形式展现出来。但是精益生产比较适合在生产一线从作业员开始的改进。不象六西格玛会涉及到很多统计理论,需要一些专业的人员来处理。所以后者更适合于很多复杂问题的分析,一般的问题用精益实战比较合适。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL还是在进一步理解 6Sigma 方法的真正含义... 就象当时我们在理解精益的时间一样, 这样的话就可以找到他们的区别以及一致性. 当然如何结合了
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6sigma是一种工具,精益是一种经营管理思想和工具的集合
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ywh7738 (2009-4-09 18:08:12)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 形式所迫,不搞精益也不行了,但是有真正搞得好的么?很多都是搞形式了。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一汽从70年代开始搞,大野耐一据说还来过,现在搞得怎么样呢?说起精益搞得好,没人会说一汽。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL唉。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALGE的朋友在质疑黑带的作用?<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALGE哪里的?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALGE医疗,北京这边,嘿嘿。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALhans2006 (2009-4-10 09:37:37)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL都是工具而已,就如同qc七大工具一样,看你怎么使了。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 再有不一定非得推进六西格玛或精益,只要你能少浪费、多利润、高发展,不管什么方法都是好方法。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALspaceman (2009-4-10 17:45:27)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL都有各自的优点和缺点 lean实施的范围更加广 包括实施参与的人和改善的范围 投入的成本可能更少 缺点没有明白的实施步骤 有太多理论性的东西<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALsigma 优点有一套完整的东西 利于问题的解决 但是缺点培训的费用高 用到统计的东西 改善容易变成特定的人的事
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最近帮一个兄弟应付6 sigma项目,里面的逻辑绕得我实在很难受,但是我一直觉得工厂不是讲究逻辑的地方,解决问题就是硬道理。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大概是我孤陋寡闻,我还没有见过推行6 sigma推行得很好的公司,不过推行精益推行得好的,却是比比皆是。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 usabank (2009-4-13 10:54:26)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 GE医疗这种增长引擎就别搞什么精益了,根本不差钱,没动力
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 redcell (2009-4-13 21:20:09)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">GE医疗这种增长引擎就别搞什么精益了,根本不差钱,没动力<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALusabank 发表于 2009-4-13 10:54 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>钱到用时方恨少唉,呵呵,现在市场低迷,现金为王。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALredcell (2009-4-13 22:16:01)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">最近帮一个兄弟应付6 sigma项目,里面的逻辑绕得我实在很难受,但是我一直觉得工厂不是讲究逻辑的地方,解决问题就是硬道理。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 大概是我孤陋寡闻,我还没有见过推行6 sigma推行得很好的公司,不过推行精益推行得好的 ...<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 kover 发表于 2009-4-10 23:32 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>我觉得这个就是目前六西格玛的问题,好像弄好了,也是不显山不露水的。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一般翻文件的经理少,一翻就晕;转现场的经理多,一看就乐……
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-4-14 01:28:01)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 上面的朋友讲的很好, 工厂呀真的不是讲什么规矩的地方, 特别是国内的企业
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 lmdhx (2009-4-14 10:14:52)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 搞精益生产我发现在中国很多企业很难搞起来。首先:国企业不会去搞这些东西。民企业懒得去搞!外企随便去搞!真正的搞这些的很少!只有极少部份不足万份之一!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALwjxhk (2009-4-15 16:11:34)工业工程网 www.chinaie.net
djydjy 发表于 2021-3-27 19:58:03 显示全部楼层
一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
932521673 发表于 2021-3-27 19:58:04 显示全部楼层
支持楼主
lizhuansheng 发表于 2021-3-27 19:58:06 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
clh5231 发表于 2021-3-27 19:58:45 显示全部楼层
职场有你,很赞
lee821001 发表于 2021-3-27 20:03:48 显示全部楼层
万一火了呢?
郑州航院2008 发表于 2021-3-27 20:04:14 显示全部楼层
多多发帖支持贴吧人气~
水滴菱角 发表于 2021-3-27 20:07:37 显示全部楼层
不错不错,很好哦
danlanhaian 发表于 2021-3-27 20:13:20 显示全部楼层
小弟混脸熟,~混脸熟~
无敌 发表于 2021-3-27 20:15:10 显示全部楼层
不错,支持下楼主
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