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最近跑了几个地方,吃饭聊了聊,发现几个欧美企业都在推精益(包括GE)。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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目前六西格玛和精益,本人都只是浅浅接触了一些理论知识,仅套用在制造过程中分析,所以理解上可能不一定彻底。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我认为六西格玛更偏重于实施程序与统计方法,尤其是制造过程中的不良与分析中,有很好的效果。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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但是前期准备的流程,包括问题分析、数据收集与整理等,花费的周期比较长,对实施和参与人员的起点也有一定的要求。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在中国目前,要求短、平、快的躁动氛围里,比较容易被归为“没什么效果”的东西。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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而精益生产则是从人的意识和行动上进行“赤裸裸”的改进,相对于六西格玛,它具有更多的直观性和短期效果。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而且这个东西通俗来说,就是对现场的规范管理。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在中国,其实很大一部分生产力,都被制造过程中的不规范所消耗,包括人员的操作、制造区域的设计等。而精益恰恰可以用很直观的结果,短期内体现它的作用。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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所以我觉得,对于年轻的企业(落地15岁以内,呵呵),如果没有保持一大批很稳定的人员,还是应该首先推行精益生产,取得周围同事的认可与了解,同时也能够积累更多的现场信息。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在制造过程稳定规范以后,再培训出一些六西格玛的同道,发挥集体的力量进行改善。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL否则如同我GE的朋友所说那样:招了个黑带,整天瞎忙,也不知道他在折腾什么。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一点小小的感觉,本来我觉得欧美公司应该更偏向六西格玛才对。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不过和我接触这些公司,开始组建的时间比较短有关系(都在6年以内)。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不知到周围的朋友都是怎么样的状态,大家发表下看法。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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spaceman (2009-4-02 15:27:55) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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两种方法各有自己的优缺点 精益有一个优势是开展的入门比较低 不需要太多的培训 参与的人不较的广 见效比较快 投入的成本比较低 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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futurepower (2009-4-02 18:51:04) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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二者本质上是一会事情, 如果没有吃透话的总是习惯性的认为是两件事情, 那么使用的时候会面临抉择是选择哪个...<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以最好对于二者都有比较深的实践/理解与认识, 就会明白其中的关联与一致. 也容易很好的结合. 其实不存在谁整合谁的问题. 其实就是一个事情. 不过都还有自己的特色与背景. 都还在演化. 我们现在讲的更多的都是传统的精益与6Sigma. 现在广义的他们已经是一件事情了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALStevenli (2009-4-04 15:36:35) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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简单来讲,本身就是同样的理念用不同的形式展现出来。但是精益生产比较适合在生产一线从作业员开始的改进。不象六西格玛会涉及到很多统计理论,需要一些专业的人员来处理。所以后者更适合于很多复杂问题的分析,一般的问题用精益实战比较合适。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-4-04 23:00:54) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL还是在进一步理解 6Sigma 方法的真正含义... 就象当时我们在理解精益的时间一样, 这样的话就可以找到他们的区别以及一致性. 当然如何结合了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALRuichi (2009-4-09 17:26:35) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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6sigma是一种工具,精益是一种经营管理思想和工具的集合 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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ywh7738 (2009-4-09 18:08:12) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL形式所迫,不搞精益也不行了,但是有真正搞得好的么?很多都是搞形式了。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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一汽从70年代开始搞,大野耐一据说还来过,现在搞得怎么样呢?说起精益搞得好,没人会说一汽。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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唉。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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三太子 (2009-4-09 21:10:14) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALGE的朋友在质疑黑带的作用?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALGE哪里的? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALredcell (2009-4-10 09:28:36) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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GE医疗,北京这边,嘿嘿。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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hans2006 (2009-4-10 09:37:37) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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都是工具而已,就如同qc七大工具一样,看你怎么使了。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL再有不一定非得推进六西格玛或精益,只要你能少浪费、多利润、高发展,不管什么方法都是好方法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALspaceman (2009-4-10 17:45:27) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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都有各自的优点和缺点 lean实施的范围更加广 包括实施参与的人和改善的范围 投入的成本可能更少 缺点没有明白的实施步骤 有太多理论性的东西<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALsigma 优点有一套完整的东西 利于问题的解决 但是缺点培训的费用高 用到统计的东西 改善容易变成特定的人的事 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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kover (2009-4-10 23:32:55) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最近帮一个兄弟应付6 sigma项目,里面的逻辑绕得我实在很难受,但是我一直觉得工厂不是讲究逻辑的地方,解决问题就是硬道理。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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大概是我孤陋寡闻,我还没有见过推行6 sigma推行得很好的公司,不过推行精益推行得好的,却是比比皆是。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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usabank (2009-4-13 10:54:26) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALGE医疗这种增长引擎就别搞什么精益了,根本不差钱,没动力 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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redcell (2009-4-13 21:20:09) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">GE医疗这种增长引擎就别搞什么精益了,根本不差钱,没动力<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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usabank 发表于 2009-4-13 10:54 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>钱到用时方恨少唉,呵呵,现在市场低迷,现金为王。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALredcell (2009-4-13 22:16:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">最近帮一个兄弟应付6 sigma项目,里面的逻辑绕得我实在很难受,但是我一直觉得工厂不是讲究逻辑的地方,解决问题就是硬道理。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大概是我孤陋寡闻,我还没有见过推行6 sigma推行得很好的公司,不过推行精益推行得好的 ...<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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kover 发表于 2009-4-10 23:32 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>我觉得这个就是目前六西格玛的问题,好像弄好了,也是不显山不露水的。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一般翻文件的经理少,一翻就晕;转现场的经理多,一看就乐…… 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-4-14 01:28:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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上面的朋友讲的很好, 工厂呀真的不是讲什么规矩的地方, 特别是国内的企业 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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lmdhx (2009-4-14 10:14:52) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL搞精益生产我发现在中国很多企业很难搞起来。首先:国企业不会去搞这些东西。民企业懒得去搞!外企随便去搞!真正的搞这些的很少!只有极少部份不足万份之一! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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wjxhk (2009-4-15 16:11:34)
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