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精益生产与员工流失

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精益生产与员工流失[复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:28:09 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2300
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 进入二十一世纪,招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,而与此同时,精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而,当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣:一是影响产线平衡,精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响;二是培训困难,精益生产线对员工有更高的理论和技术要求,因此企业要投入更多的资源来培训新员工,尤其是劳动密集型企业,员工的培训工作更为繁重;三是影响企业文化,员工的频繁流失使精益文化和改善氛围难以建立及延续
sxansmyr 发表于 2010-8-17 08:09:05 显示全部楼层
的确面临这个问题我是来学习的
忆往昔 发表于 2010-9-27 13:05:48 显示全部楼层
我觉得员工流失问题的根源是公司的待遇和企业文化,可能企业把没有把基层车间工人当成本企业的一员,只是把他们当成临时工,企业应该转变思想观念,日本企业的终身制很好,如果咱们企业也有这样的观念员工流失问题肯定会改变的
songliming 发表于 2010-9-27 13:55:04 显示全部楼层
两个方面,现在中国是个流动的国家,很多经理在一家企业工作的时间就不长,跳来跳去,对一线员工的政策也相应的变来变去,一朝天子一朝臣。另外一些管理干部对员工的态度也不正确。
很多员工出来是打工赚钱的,如果待遇不好,很快跳走。问他们未来的打算,很多人很茫然,不清楚以后的目标是什么。
kbridge 发表于 2010-9-28 00:18:47 显示全部楼层
同意楼上的意见,我认为主要是公司都不是以人为本,认为买的都是劳动力。。。我给钱,你干活。。没有把所有的工作人员融入到公司中去,没有一种共同的企业文化,再则,很多企业主没有长远的规划,全靠打游击。。。还有现在中国的教育制度,没有给学生一个正确的就业引导,很多人没有一个明确的方向~~这些都严重制约着中国经济的发展~
linson0516 发表于 2021-3-27 18:45:42 显示全部楼层
楼主资料能打包分享吗
web306 发表于 2021-3-27 18:47:57 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
zxqcsl 发表于 2021-3-27 18:47:58 显示全部楼层
前排支持下分享
xiaomark 发表于 2021-3-27 18:47:58 显示全部楼层
吊炸了!哈哈
ping026 发表于 2021-3-27 18:47:59 显示全部楼层
小弟混脸熟,~混脸熟~
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