1,为每一个工序制定标准的时间价值* 利用GSD工序分析为改进(工程改良)而研究方法并推行标准方法
2,在生产线上研究或选择最好的实践/生产方法并把它设定为(生产)标准
3,为各自的生产线的款式提供下列材料: --- 工序表; --- 制定目标; --- 人力及机器配置表
4,通过生产研究来监控生产线,从而帮助提高效率
--- 确定低效率员工并做周期测时,帮助低效率员工进步 --- 确定瓶颈工序并做周期测时,进行生产线平衡 --- 通过做周期测时,可以看出员工的潜能
5,与生产组长一起维持和稳定正常的流水生产
6,协助/指导组长如何搞好生产线的平衡
7,推行新的流水排位和工程改良
8,维护生产线7S和准备每周的报告等等
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