开启左侧

[紧急求助] 工业工程在服装行业能做哪些工作?

  [复制链接]
wangmj186186 发表于 2012-6-16 01:06:02 显示全部楼层
加油啊!!!!顶哦!!!!!












防盗门|木门|木门十大品牌
gzfsg 发表于 2012-7-24 15:47:35 显示全部楼层
看过,的确不错。谢谢楼主












纯阳真仙 圣王
alekyan 发表于 2012-10-11 11:20:54 显示全部楼层
在电子行业做IE,服装行业多大规模才会配置IE职位呢
jimmypeng 发表于 2012-12-17 08:33:48 显示全部楼层
1,为每一个工序制定标准的时间价值 * 利用GSD工序分析为改进(工程改良)而研究方法并推行标准方法
2,在生产线上研究或选择最好的实践/生产方法并把它设定为(生产)标准
3,为各自的生产线的款式提供下列材料:    --- 工序表;    --- 制定目标;    --- 人力及机器配置表
4,通过生产研究来监控生产线,从而帮助提高效率
   --- 确定低效率员工并做周期测时,帮助低效率员工进步    --- 确定瓶颈工序并做周期测时,进行生产线平衡    --- 通过做周期测时,可以看出员工的潜能
5,与生产组长一起维持和稳定正常的流水生产
6,协助/指导组长如何搞好生产线的平衡
7,推行新的流水排位和工程改良
8,维护生产线7S和准备每周的报告等等
jimmypeng 发表于 2012-12-17 08:36:28 显示全部楼层
1,为每一个工序制定标准的时间价值 * 利用GSD工序分析为改进(工程改良)而研究方法并推行标准方法
2,在生产线上研究或选择最好的实践/生产方法并把它设定为(生产)标准
3,为各自的生产线的款式提供下列材料:    --- 工序表;    --- 制定目标;    --- 人力及机器配置表
4,通过生产研究来监控生产线,从而帮助提高效率
   --- 确定低效率员工并做周期测时,帮助低效率员工进步    --- 确定瓶颈工序并做周期测时,进行生产线平衡    --- 通过做周期测时,可以看出员工的潜能
5,与生产组长一起维持和稳定正常的流水生产
6,协助/指导组长如何搞好生产线的平衡
7,推行新的流水排位和工程改良
8,维护生产线7S和准备每周的报告等等
今朝有酒 发表于 2013-11-1 07:44:27 显示全部楼层
两年没到论坛来了。发现现在论坛的人太少了。一个帖子都好长时间没人回。大家说说是什么原因呢?
elinning 发表于 2020-1-10 11:23:27 显示全部楼层
如果你感觉我ID帅气,请粉我
王玮 发表于 2020-1-10 11:23:39 显示全部楼层
支持一下:lol
ancle 发表于 2020-1-10 11:29:01 显示全部楼层
么么哒~嘻嘻
ktbaiq 发表于 2020-1-10 11:29:23 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ