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一般来讲,公司越大,部门及工作职能就分得越细。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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就从“流程改善”来看,大家都会认为概念太广,很难明确公司里具体要做什么,同时发觉很多招聘网站,也不会明确流程改善之职位,但每个公司确实需要进行改善,可能将此职能都整合到专业性更强的部门(如人力资源部、财会部等),即使单独成立流程改善小组,也只能有个测重点进行项目推动,比如我所在公司的流程改善小组,重点是进行部门间作业流程及部门内作业流程的优化,同时推行和完善信息化作业。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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而从IE工作职能来看,主要是整合工时测定、标准产量建立件资,同时进行LEAN线的推动及现场改善,很显然,IE的工作职能比流程改善的职能更专业、更明确。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL基于以上分析,流程改善完全可以包括IE的工作职能,但因各主管单位的精力有限,只能专注一项或几项进行项目的全面推动,因此流程改善小组与IE小组不得不再次分割。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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futurepower (2009-3-12 22:06:20) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你讲的道理. 实际上你所谓的流程改善小组就是IE改进团体的一种拓展, 是在其他部门的IE团体. 正如有人讲大野耐一的生产里面的7大浪费又转移到管理上有了管理的7大浪费.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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使命一样, 运用的技术有区别, 专著的对象不一样. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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johnsonrao2000 (2009-3-13 07:12:08) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主为什么不反过来想想,IE所从事的浪费改善,最终的目的还是流程的改善,流程改善其实也是IE的工作。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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zishizi (2009-3-13 08:16:24) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益管理强调企业立足于客户实际需求消灭生产过程中的一切浪费,流程管理则强调市场导向来强化企业内部的增值活动,二者本质相同。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL流程管理是实现精益管理的一种重要手段,从某种意义上说,要真正实现精益管理必须以流程管理作为基础。精益管理所要求的稳定基础是以流程管理中的活动管理紧密相关。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1984shu (2009-3-14 19:14:56) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">楼主为什么不反过来想想,IE所从事的浪费改善,最终的目的还是流程的改善,流程改善其实也是IE的工作。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALjohnsonrao2000 发表于 2009-3-13 07:12 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>当然,IE有流程改善的职能,流程改善里也有IE的职能,但我认为IE更专业点,就如是一种工具和理念,而流程改善的范围太广了! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1984shu (2009-3-14 19:18:31) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">精益管理强调企业立足于客户实际需求消灭生产过程中的一切浪费,流程管理则强调市场导向来强化企业内部的增值活动,二者本质相同。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL流程管理是实现精益管理的一种重要手段,从某种意义上说,要真正实现精益管理必须 ...<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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zishizi 发表于 2009-3-13 08:16 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>看来每个公司都有不同的理解!每个公司都有不同的职能定位! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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kover (2009-3-14 22:30:59) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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对于所谓的流程改善,我觉得首先要改善的是公司的核心流程,我想对于大部分公司来说,这个过程即制造过程(或者广义的,从收货到发货的过程),而其他流程都应该高效率的支持于这个核心流程;我想如果脱离开了这个中心思想,即使流程优化得再好,也不是客户所希望看到的流程。因此基于这种想法,如果流程改善小组里面没有IE的人,这样“优化”出来的流程的效果是相当可疑的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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li9524 (2009-3-16 10:22:51) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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IE職責出是根據各公司實際情而定<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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有時也看領導注重哪一塊或哪幾個方面<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大公司一般會針對整個公司進行改善<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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製造加工生產型小公司或小廠大部分是針對製造的相關過程改善.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL總之,要看高階主管的關注點在哪. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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飞奔的蜗牛 (2009-3-17 00:11:33) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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流程改善是IE的主要研究内容之一。通过程序分析中的工艺程序图、流程程序图、线图等技术对流程进行分析和改善。看一下IE教材就明白了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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独特 (2009-3-17 05:59:32) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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吉文 (2009-3-25 20:13:15) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果将它们之间比作一个是宏观一个是微观,是否就能区别呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALredcell (2009-3-27 14:52:46) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个论点很深啊,我目前的视野还只能达到生产流程上,先学习了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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安伽星 (2009-3-27 21:48:10) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL流程改善从价值流考虑,IE不是 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL轻柔的风 (2009-4-08 09:10:30) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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