[i=s] 本帖最后由 yangqing_369 于 2009-3-9 16:59 编辑 </i><br />
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1.这是今天在深圳人才市场,有家主管对我的面试题目,<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0"> 我自己都没有回答上来。<br />
对于JIT我只是书本上的了解,没有做过,所以我也没有一个有把握的思路。<br />
面试官给我的答案格式如下:<br />
第一步。。。。第二步。。。第三。。。<br />
<br />
2.只是回答,JIT是一个公司系统工程,单独做的话很难的,也不容易看到效果。<br />
我感觉我是将面试官的题目,给否定了。<br />
大家有没有这样的经历,当面试官所问的问题,我们没有一个思路,或者面试题目有本身有局限性时,我们应不应该将问题否定?就像上面的问题。谢谢
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vstone (2009-3-09 17:09:06)
第一步:获得董事长首肯<br />
第二步:拉董事长下水<br />
第三步:叫董事长把所有人拽下水
吉文 (2009-3-09 18:15:25)
我想你换一种想法也许就有思路了:车间如何降低库存?<br />
实践不够
kover (2009-3-09 19:10:39)
面试官有问题,如果他能自己推广,为什么自己不马上推广,<br />
<br />
为什么还要招一个人来推广?<br />
<br />
只能说明一个问题:他自己都不懂。
金刚苹果 (2009-3-09 19:13:05)
面试时的有些问题你要牵着面试官走,别被他牵着走,呵呵<br />
<br />
不过话说回来,如何在车间里面推行JIT?这个问题很大,你是面试经理的吗?<br />
JIT是系统工程,从供应商到中间工序到成品出货.....<br />
我们公司TPS做到第四个年头了,我也只是能说说大致框架,只有本部门的推进能稍微细化......
syp1983 (2009-3-09 19:13:34)
这需要真正实践,不断探索才能走出一条属于自己的路!没有通用的方法!
yangqing_369 (2009-3-09 19:37:47)
[i=s] 本帖最后由 yangqing_369 于 2009-3-9 19:40 编辑 </i><br />
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谢谢,朋友们的回复。<br />
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在第2问题上,我在面试IE工程师,面试官问道,如果你的产线上的动作等等的浪费做完事?你又该将做什么哪?<br />
我当时就晕了,消除浪费是我们的目标呀,那个怎么才能完成?<br />
这不就是问,当你做到0库存时,你下一步如何去做哪?<br />
我真是不知道面试官的目的是什么?
WENY333 (2009-3-09 20:04:53)
你就给他按一般项目来回答了,这么大的问题,具体是没有办法回答的;1.现状调查,现现场层次,不足等;2.分析对比确立改进方向,改进点;3.制定具体的实施方案,详细计划,推行实施!
金刚苹果 (2009-3-09 20:54:34)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">谢谢,朋友们的回复。<br />
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在第2问题上,我在面试IE工程师,面试官问道,如果你的产线上的动作等等的浪费做完事?你又该将做什么哪?<br />
我当时就晕了,消除浪费是我们的目标呀,那个怎么才能完成?<br />
这不就是问,当你做 ...<br />
yangqing_369 发表于 2009-3-9 19:37 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>一般现场面试的都是人力资源的人,专业点的东西根本不懂,当然也有例外......<br />
你忽悠他呗,IE工程师,动作的浪费做完了,那就在做工序分析呗,研究搬运呗,考虑设备布局、LAYOUT改善呗,哈哈,稍微忽悠忽悠他们就晕啦<br />
不用担心什么,别紧张,人力资源的面试很容易的。
futurepower (2009-3-09 21:44:43)
他的想法我估计主要是要看你的系统性. 以及是否整个逻辑很清楚.<br />
另外, 关于做完某个之后该做什么,一方面是你整个实践路线里面的一部分, 另外一部分是不断的消除浪费, 至于浪费的形式与出现的时间也是不确定与变化的. 要具体来分析
wangju82 (2009-3-10 08:36:21)
面试的时候如果不懂最好不要装懂,那样还是不太好,忽悠不适用~
yangqing_369 (2009-3-10 10:16:25)
谢谢朋友们热心的回复,<br />
碰到专业的人士面试,wangju82的建议是最好的。
wjxhk (2009-3-10 14:54:04)
这种问题首先要自己组织逻辑很重要,简单讲DMAIC:<br />
第一步,公司的问题在那里?实际点,就是指标情况: 半成品/成品库存日数多少,<br />
设备运转率多少?切换时间占有率?产品合格率? Benchmarking 一下,问题就出来了!<br />
第二步,找Key-point,切入改善方案和目标<br />
第三步,工具和方法的选择和使用,制定计划
li40831084 (2009-3-10 15:00:04)
呵呵,我感觉是专业人士不专业,要么就是考察你的应变能力。
whx830713 (2009-3-10 15:32:16)
1.成立JIT临时小组 |
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