智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我所看到的和所感受到的精益及精益推进是的有趣现象,或许井底窥天以偏盖全,不过相信这样的事情不在少数。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL论精益推行人<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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现在经济不景气,老板们都勒紧裤带过日子,于是想起了有那么一种人,专门搞精益的,可以帮他们省钱,于是精益生产变的满大街铺天盖地。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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稍稍激进一点说,质量工程师只要死记住各种质量管理原则,内审员只要硬背下各种体系说明,更不用说其他各种职位的流程是如此地确定、细分,以至于其工作重复得无聊透顶。都是很快上手的。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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可惜一个精益人不是一个通过培训就能训练出的。他要有坚持不懈、决不妥协的性格,大局观、透过现象看本质的能力,悟性和开放的思维,交流能力和广博的知识面。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如此苛刻的条件,又怎么是一张证书能代表的?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL论精益屋与精益概念<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益屋的基础是5S,一根支柱是自动化,另一根支柱是均衡化,我们说5S是基础,诚然。于是,很多所谓的精益大师一上来就去做5S。可却不知,5S如果真做到一定境界需要一个组织付出多大的代价?他太宽泛了,分类,组织,清洁,维护,标准化。连区区的TPM都没几个能做好的,其他4个又能做到什么程度呢?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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花下血本发动全公司大扫除,大师们总算把5S做好了,于是开始做JIT了,美其名曰,看板拉动,于是乎,看板就衍生成了JIT的代名词。好吧,看在如此一本正经的份上,就算是吧。那看板做到什么程度呢?原来看板就是一块板。太荒唐,太可笑,原来JIT就是看板,而看板又只是一块用来看的板,所以日本人几十年的结晶——准时化就是一块板。总结归纳能力真的很不错,也算是符合用最简单方法达到目的这一思想了。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL论SMED的目的及其重要性<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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说了半天废话,这篇文章毕竟还是讨论SMED的。言归正传。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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前段说了精益屋的基础和支柱,5S是基础,自动化/均衡化是支柱。看着是这样,却不知丰田做了那么久,达到了非常高的层次,才将这个精益屋简化成这么1个基础2个支柱。5S做好就真能小批量多品种地往外送货了吗?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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SMED才是精益转变过程中最最重要的一环,而不是从那些大师嘴里吐出来忽悠人的5S。如果没有SMED,多品种的生产会使换产时间变得不可思议的大,而这绝对不是任何一个工厂能够承受的。但是怎么才能做好SMED?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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逛遍所有我已知的论坛,多的是介绍SMED是什么,为什么,却没有见到介绍SMED怎么做的方法。当然,笼统地,区分内部转换时间和外部转换时间,原理我们都知道。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL知道去什么地方和为什么要去那里是必要的,但是如何到达那里?我们可以毫不考虑地先行动起来再说,但是风险是,我们能不能承受摸索未知所付出的代价?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我甚至有些偏执地认为,所有人都刻意避开切中SMED的要害,使自己保持在精益方面的优势,误导其他公司削弱其竞争力。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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毕竟,要独自掌握SMED的方法需要漫长而痛苦的探索。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALSMED的原理和方法<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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很简单,重新审视精益思想中的各个定义,有一个被大家说烂的,却是如假包换纯正无瑕的真理,7种浪费。评估成本和收益,设计最合适(或许不是最快速)的方法,并标准化。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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——有感于为最近的换模项目准备资料,连搜索的帖子带积累的资料大部分都是无用的噱头,当前急功近利好大喜功的风气,还有可笑的精益生产师证书而发。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALlostwarriors (2009-3-08 00:35:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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楼主说的有一定道理,但是我看前面的基础5S里面好像你的意思就是TPM就是5S的一部分,我感觉有点过了。诚然TPM需要以5S为基础的,但是它决不仅仅是5S的一部分,恰恰相反,5S应该是它的一部分 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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kover (2009-3-08 19:08:30) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALTPM究竟是包括什么,似乎日本系和欧美系的说法都有些不同;国内见到的说法似乎也在左右摇摆。 不过5S是什么倒是没有什么争议了。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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关于SMED, 其实介绍的文章已经不少了。其实如何实施SMED, 大致的思路大家都很清楚,不过能真正把为什么要做SMED说清楚的,是少之又少;能真正能举出成功的例子的,那就又少了。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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话说回来,脱离开环境来谈论SMED和5S或者TPM都是没有意义的。我不会在电子厂谈论TPM,不会在铸造厂提5S。如果为了SMED而SMED, 那就是SMED的悲哀了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsolitude (2009-3-09 19:33:49) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有快速作业转换,就没有均衡化,没有均衡化,势必需要库存来保证,也就回到了老路上<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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换句话说,SMED为如何进行小批量多品种生产提供了可能性, 并且造成了生产思想上的转变 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsyp1983 (2009-3-09 21:09:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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楼主讲的太笼统了!能详细点就好了! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALwjxhk (2009-3-12 11:18:07) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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