5S的目标应该如何制定？<br />
公司要求能量化的，能达成的，<br />
个人感觉这个目标与质量目标不一样，好难制定啊！特别是要求能量化<br />
请各位高手指点，最好能举例说明一下，谢谢
<!--article end-->
windyxie710830 (2009-3-02 08:45:58)
你可以说一个月里面部门的不符合项不能超过多少
Davejiang (2009-3-02 10:50:21)
你可以发动大家(各执行部门)来一起制订,这样,执行起来大家也乐意去做.
wangyuan88 (2009-3-02 11:06:27)
可以征集一下各部门其他人的建议。要开阔思维。
ggkkgg (2009-3-02 11:33:08)
我们是按照5s执行进行评分，分数要达到多少！分的越细越利于评分的！我们公司车间基本是60分，少数部门能够达到80分的
lyxc33402 (2009-3-02 12:09:47)
[i=s] 本帖最后由 lyxc33402 于 2009-3-2 15:11 编辑 </i><br />
<br />
给EMAIL地址，我发给你，仅供参考！
lilizheng (2009-3-02 16:10:13)
常用的會是評份方式﹐制定出每一階段要達到的分數標准
品保ISO (2009-3-02 16:20:33)
订定等级的标准 例如3、2.、1级 个规定不同 定位 |
|
|
|
|
|
|
|
|
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡