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本人现在从事了新工作,以前做管理体系的,现在主要开始对公司的现状开始管理。。公司是一家做软木塞子的公司,公司的车间比较混乱,具体来说是没有规范化,仓库的管理也是如此,现在的工作是对公司进行规范化管理,由于以前对这方面比较少,各位大大给我点建议,看看这个公司现在该如何开始管理,从什么地方开始入手? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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bird2009 (2009-2-24 14:35:55) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL建议先从5S入手,先做好日常基础管理工作,制定工作流程,具体内容的管理制度,深入现场,发现问题并解决.个人建议. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL吉文 (2009-2-24 17:12:09) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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先仓库后车间。确是现场管理,先做好基础管理吧。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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donghongxi2008 (2009-2-24 17:26:17) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先从现场支领制度做起,保证物料平衡.再统计物料发生的情况 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL85374714 (2009-2-25 07:48:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL日常基础管理工作有哪些? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhappy_6582 (2009-2-25 09:23:04) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL先对车间的材料帐簿等进行核实,然后对人们的行为进行约束,进而5S管理,之后慢慢提升人们的素质,经常性的核实入库帐簿,提高你的威信,这样仓库以后会逐渐正常化,最终进行精益管理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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chbingxue (2009-2-25 10:49:43) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5S,首先从库房抓起,FIFO,物资标识卡、产品标识、防护等,再抓 车间,标识、 防护等等。你需要取得领导的支持。这样才好办事。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL吉文 (2009-2-26 17:54:17) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL管体系的,好象不是一线管理的吧。还是多与仓库主管及车间主管沟通吧,互相配合抓好基础管理。比如仓库的账卡物出入库,车间的现场管理,生产管理以及人员管理等等。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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85374714 (2009-2-28 09:38:33) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">管体系的,好象不是一线管理的吧。还是多与仓库主管及车间主管沟通吧,互相配合抓好基础管理。比如仓库的账卡物出入库,车间的现场管理,生产管理以及人员管理等等。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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吉文 发表于 2009-2-26 17:54 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>有道理,谢谢哈 现在就是这样做的! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsueiyuan88 (2009-2-28 09:44:10) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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工件分类,做好5s<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL制定台帐 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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85374714 (2009-3-04 10:53:53) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5S推行中,领导也是大力支持,可是到现在为止,我领导还没整明白5S是什么。努力中~~~~~~ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALwangyuan88 (2009-3-04 11:02:51) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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慢慢的,一步一步的把工作做好。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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可以先做个计划,比如什么时候把那些工作要做完。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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埋葬眼泪 (2009-3-04 12:38:34) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL慢慢来,......... 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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jeremy_liu (2009-3-14 17:04:48) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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制度化,5S,执行力 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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85374714 (2009-3-19 14:21:21) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所有的准备工作都做好了,文字方面的资料完全没有问题了,领导是支持,可是他自己也没有搞清楚做什么。 <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司是农民企业,就是属于很务实的领导层,他们的目的是带来效益,而5S的效果没有那么快,加上到目前为止推行的不是很顺利,<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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现在是不是将领导进行一次彻底的培训?让他明白什么是5S?该怎么做? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-3-19 14:51:09) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你让他把工厂比作自己的家,自己的家可以整理得干干净净,工厂也是相同的道理咯。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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