智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请教有过在全公司推广精益经验的各位高手,怎样在供应链和研发部门实施精益 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyangxiaobogione (2009-2-11 08:11:03) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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顶下,可惜我不知道,,,我们公司还未推行~~~~~~ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALquanquan (2009-2-12 08:14:38) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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这个问题问的太笼统了把 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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futurepower (2009-2-12 09:19:24) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其实方法还是一样的,还是通过基本的价值流来识别机会 . 然后根据行业与部门的特殊性来定义其具体的浪费. 然后就是要区分直接增值与间接增值与浪费.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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后面么就是你如何来改变了, 当然不要忘记如何来评价与评估 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALscj0811 (2009-2-15 11:32:27) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">其实方法还是一样的,还是通过基本的价值流来识别机会 . 然后根据行业与部门的特殊性来定义其具体的浪费. 然后就是要区分直接增值与间接增值与浪费.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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后面么就是你如何来改变了, 当然不要忘记如何来评价与评估<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower 发表于 2009-2-12 09:19 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>那具体点的说:如何通过价值流来识别研发中的浪费呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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t1979 (2009-2-15 22:03:04) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如何通过价值流来识别研发中的浪费呢<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL估计和内部一样,要去收集有价值的数据去分析了.... 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALdirkfengrong (2009-2-15 22:06:12) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL偶现在呆的公司还没这个实力做这个 路过顶起来 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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tomchin (2009-2-15 23:05:25) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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老板重视,流程再造。零库存,研发和生产一样的呀 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALscj0811 (2009-2-17 18:29:03) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不知道大家看没看过卓制的培训材料。其中有讲到过一些关于精益研发的工具和方法。但材料所述不够详细,所以想问问大家 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL吉文 (2009-3-03 17:33:23) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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同意,让工作流和价值流在时间与流程节点上结合起来,来体现无形的库存和浪费。精益无处不在
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