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自己在推行精益的过程, 有一个很重要的步骤就是超市的建立, 这个里面包含了具体的看板用来代表库存以及相应的数量. <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我发现有的企业是运用两种颜色来表明库存的相应水平(绿与红, 绿代表是安全的,还不需要切换进行生产, 而红色则表明已经到了一个警戒值,如果还不开始生产的话, 那么客户有可能就不能及时被供应 )<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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而还有的企业则是用三种颜色来区分不同的库存状态, 分别是绿色, 黄色和红色. 那么这里的绿,黄与红又分别带表什么状况, 具体的是如何计算出来的<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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所以我的问题是:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1. 两种方法的区别与联系分别是什么<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2. 后面那一种,每个颜色分别代表的数量是如何计算得到的<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3. 第一种的 两个颜色如何转化为第二种的每一个颜色呢?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4. 如何同时出现了几个产品同时进入黄色或则红色, 因该如何解决?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5. 两种方法各有什么优点与缺点, 哪个更好呢? 分别适合什么样的具体生产类型<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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问了不少的人, 都讲不出来个所以然, 请教大家了<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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谢谢大家, 积极参与 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsanjor (2009-2-03 11:12:26) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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看板有好多种表现形式,有的是卡片式,有的是电子式,有的是空盒式。。。你这种颜色看板,虽然没有实际看过运作,但不难理解,结合我公司的状况,大致分析一下:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2种颜色管理法,绿红交界线应该就是生产触发点,在红色区域库存消耗完成之前,应生产补充到位。其各自的量根据产能和生产前置期可分别计算出来。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3种颜色管理法,是在2种颜色法基础上的延伸,即把原来的红色区域细分为黄和红,也即是又多了一道报警机制。绿黄交界线依然是生产订货点,黄红交界线为紧急看板报警点,意思是,当库存消耗到这一点时,在生产库存还没有补充到超市时,此部品要转到紧急状态,优先生产。这个量的计算也是根据前置期,但这个前置期不考虑FIFO,只是立即生产此看板批量的时间。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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当然,拉动系统如果运作正常的话,很少会发生这类情况,比如说产能吃紧,拉动执行不力,批量不良控制等因素。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALli40831084 (2009-2-03 14:37:02) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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个人猜想。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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绿色是安全库存,黄色预警,红色则表示报警。例如以7天备货量为正常库存,低于3天库存就预警,低于1天就报警。当然红色原则上是不允许出现的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-2-03 23:18:32) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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楼上的几个朋友的见解还是比较一致的, 我想也因该是这样的.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不过对于里面还有一个小问题:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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就是所谓的本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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