论6S检查

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 见论坛上有讨论6S检查工作如何实施的帖子，个人觉得6S检查是推进工作的必要手段之一，6S的推行也必须具备PDCA的工作模式，在此循环中，检查正是关键的环节，是持续改善和提升的动力。 
观察帖子中的留言，很多是兼职或专职的几个人实施分区域或部门的现场检查，我在推行初期采用了这样的方法，由全面各环节、班组的普查到中期的按确定抽查比例，组织分厂、部门的相关人员采用不通知的方式进行抽查，总体来说，这些检查都存在局限性，被检查部门的作秀能力会与日俱增，检查者的人性弱点也会使检查力度弱化，成为一种对抗性游戏，随着时间的推移，你的检查标准会越来越苍白无力。 
我所从事推行6S的时间为4年，因上诉的问题，曾苦恼郁闷。痛定思痛将我主导的单一检查即结果检查，变更为结果检查过程检查。结果检查的比例大幅度减少，利用过程检查促使分厂、部门建立自己的6S推行体系和体系中各人员的责权，利用其上下要把自己已经建立的体系维持，把领导的业绩体现，把自己的工作完成之心，做好本来就该实施推行的机构的6S推进管控工作。 
随意写的，可能文字条理性尚差，不足之处，请指正。



wxx99yh (2009-1-13 20:48:22)

说的很有道理，我们工厂也存在这样的问题，学习了。

qinqi821213 (2009-1-14 21:34:50)

呵呵谢谢帮顶，大家重在交流

juyehg (2009-1-18 13:28:57)

6S管理是一项持久性工作，结果检查加上过程检查，明智之举！

孤独的长跑者 (2009-1-18 14:18:25)

这个主要靠执行力！！！！！！！！！！！！

ybwang (2009-1-20 19:12:09)

呵呵，同意，其实很重要的一点还是把6s跟个人绩效，部门绩效结合在一起啊

david_2008 (2009-1-22 22:24:00)

中国企业就是这样,特别是一些生产部门都存在这些想法,能过得去就好了,我的任务就是做好产品.这个光说执行力是不够的,国人都需要有一引些利益关系来推动.用绩效管理的方式是可以的,但是评分标准和批分人要定好!

qinqi821213 (2009-1-30 21:20:59)

评分人是总厂成立专职人员，标准是与分厂经过数月的讨论和试运行得到的，总的来说，6S的推进工作本身也是一个非常细致的工作，也是需要时势等氛围的营造，如果理解为只要高层一现身，基层一运动就OK的话，那真的是表面一阵风。

wxleexx (2009-2-04 15:37:48)

领导的心态与执行力 
最重要的是各级管理人员的态度

james_ris (2009-2-11 03:42:31)

说的很有道理，最重要的是各级管理人员的态度

caibacui (2009-2-11 10:02:51)

6S这个活动,我们公司都没人管,跟老板和厂长反映都没效果,<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0">

liu_mouse (2009-2-24 17:54:39)

落到实处的时候，执行可能难些。

jiangjunping168 (2009-3-08 14:23:50)

1# qinqi821213 
 
应该采取自查和联合检查的方式，沈阳黎明发动机厂的6S就做的很不错。

日出 (2009-3-08 14:55:03)

对啊，6S不仅要跟每月绩效考核挂钩，更要让员工理解为什么要做好6S，时常听听她（他）们的意见，自己做带头作用，用自己的行动去要求属下做好，也许这样会好点。

qwerfdsa1111 · 发表于 2021-3-24 18:43:30

沙发！沙发!

hfxinyue · 发表于 2021-3-24 18:46:10

楼主资料能打包分享吗

茶母废 · 发表于 2021-3-24 18:47:24

如果你感觉我ID帅气，请粉我

zkm05 · 发表于 2021-3-24 18:52:52

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

suna · 发表于 2021-3-24 19:05:06

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

hzqlyp · 发表于 2021-3-24 19:05:21

请大声告诉我这是几楼

lb831201 · 发表于 2021-3-24 19:16:00

学习了，不错，讲的太有道理了

coffee.zhang · 发表于 2021-3-24 19:18:19

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

cherish57 · 发表于 2021-3-24 19:24:41

学习了，谢谢分享

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