智能拖地机器人,云鲸 NARWALSeven Wastes (七種浪費)<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALTaiichi Ohno把大規模製造方法的浪費劃分成七個主要類別:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1. 過量生產:製造多於下一個工序,或是顧客需求的產品。這是浪費形式中最嚴重的一種,因為它會導致其它六種浪費<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2. 等待:在生產週期中,操作員空閒的站在一旁;或是設備失效;或是需要的零部件沒有運到等<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3. 搬運:不必要的搬運零件和產品,例如兩個連續的生產工序,將產品在完成一個工序後,先運到倉庫,然後再運到下一個工序。較理想的情況是讓兩個工序的位置相鄰,以便使產品能夠從一個工序立即轉到下一個工序<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4. 返工:進行不必要的修正加工,通常是由於選用了較差的工具或產品缺陷而導致<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5. 庫存:現有的庫存多於拉動系統所規定的最小數量<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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6. 操作:操作員所作的沒有增值的動作,例如找零件,找工具、文件等<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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7. 改正:檢查,返工,和廢品<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Spaghetti Chart (意大利麵條圖)<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL按照一件產品沿著價值流各生產步驟路徑的所繪製的圖。之所以叫這個名字,是因為大批量製造路徑非常複雜通常看起來像一盤意大利麵條。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALStandard Inventory (標準庫存)<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL為保證能夠平順的流動,而在每個生產工序間存放的庫存。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL標準庫存的大小,取決於下游工序需求的大小(產生緩衝庫存的需求),和上游的生產能力。好的精益實踐,會在降低下游的需求,並提高上游的生產能力之後,再確定標準庫存,並且持續的減少庫存。不認清需求和生產能力,就盲目的減少庫存,可能會導致不能及時交貨而讓顧客失望。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALWork (工作)<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL與製造產品相關的活動。可以把這些活動劃分為三個類別:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1. 增值工作:製造產品所需要的直接的動作,例如焊接,鑽孔,以及噴漆<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2. 附加工作:操作員為了製造產品所必須進行的,但是在顧客看來,又不是創造價值的動作,例如,伸手去拿工具,或卡緊夾具<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3. 浪費:不創造價值而且可以被消除的動作,例如要走動才能取一些應當放在可及範圍之內的零件<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Value Stream Mapping (價值流圖)<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL表示一件產品從訂單到運輸過程,每一個工序的材料流和信息流的圖表。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可以通過在不同的地點,及時的繪製價值流圖,來提高大家對於改進機會的認識。下面的圖示是一張當前狀態圖,它根據產品從訂單到運輸的路徑,來確定當前狀況。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可以通過未來狀態圖,繪出從當前狀態圖中發現的可改進的地方,以便將來能夠達到更高的操作水平。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大部分情況下,通過精益方法來繪製一張理想狀態圖,可能會更容易顯示出改進機會。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Value-Creating (增值)<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務是否增值,最簡單方法就是去問問顧客,如果省略這個任務,他們會不會認為產品的價值有所減少。例如,返工和等候時間就不可能被顧客認為是有任何價值的活動,然而這卻存在於實際的生產和製造步驟之中。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL對應的,還有<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALNon Value-Creating (非增值)<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在顧客眼中,任何只增加成本,而不增加價值的行動 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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jacky_chen (2009-1-13 12:30:33) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这是台湾的教材吗????????? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhiitsme (2009-1-18 06:58:59) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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这个写的不怎么详细 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALybwang (2009-1-20 01:33:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其实去好好看看精益思想还是蛮有用的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjohnsonrao2000 (2009-1-20 07:28:16) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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还有一种浪费:管理的浪费,被称为第八种浪费。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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