小弟在一个只有6-10人左右的公司,请问高手要如何划分部门?一般设定几个部门合适,我自己想了一下划为生产部,综合部,市场部。但是不知道要不要设定质量部?好像听说一般质量部要独立出来,另外财务和采购物流又要如何设置?不知道财务人员和采购物流人员放在哪个部门好?请高手解答。
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wu1017_17 (2009-1-09 11:17:40)
可以分为市场部,综合管理部,财务部。就是说可以把质量部、生产部、采购部、设备部物流部等归为综合管理部。因为财务是要独立的,是整个公司的。市场部是要独立的,这块是真正的一线,所有客户来都会有个好印象。方便与销售。其它的无所谓。质量部不一定要独立,因为你公司不大,人不多。只要有相关的质量控制人员也是允许的。
TS16949_jxz (2009-1-09 11:25:59)
财务、采购和销售独立出来,其余的都可以合并。
romantic888 (2009-1-09 11:30:40)
同意以上各位的建议,质量部不一定要独立
lilizheng (2009-1-09 11:36:43)
把財務與銷售獨立出來﹐其余可以合并為生產部
晨晨 (2009-1-09 11:39:27)
这公司可真够小的啊!
weijiang (2009-1-09 11:40:01)
我觉得财务和物流要独立。
Azalea2008 (2009-1-09 11:51:19)
一个人也可以代表一个部门呀,只人大家各行其职就行拉,如果小则人事、财务、销售、采购都可统称管理部,生产与质量可分一个部门,工程部要独立不能纳为管理部。所以人少分三个部门就好,只要人分好工就行,不过财务一定要有人监查。不然账务会管理很乱的。
point5120 (2009-1-09 11:51:54)
财务和销售分开,其他的全部为综合,只是按照人员区分一下职责就可以
猫少 (2009-1-09 11:58:50)
几个部门可以共用一人,<br />
只要此人的职能能体现出他所在所有部门的功能就可以。
飞奔的蜗牛 (2009-1-09 12:59:55)
兄弟,才这么几个人,还分什么部门呀?有一个明确的分工就可以了。当然了,如果是为了混个头衔,可以分6—10个部门。
yuxiaozhen (2009-1-09 13:14:17)
好小啊,比我们公司还要小..........
xuanyang (2009-1-09 13:17:01)
简单一点:一个生产部、一个总务部即可。
安静 (2009-1-09 13:25:36)
这样的工厂,严格来说不能够称为生产厂,他可能只是某个私人的加工作坊,所以应该没有什么部门可以去分的,如果要分的话也就两个部门:积财务、业务、采购、计划、送货与一身的老板一个部门(有时候可能老板也是工程);另外一个部门就是负责品质、工艺与生产的一个小主管,就可以了!
狼行成双 (2009-1-09 13:37:20)
还是同意按照二楼的朋友的建议划分,财务和销售是要单独划出来,其他的可以合并。
feiniao.202 (2009-1-09 13:42:27)
我建议6-10的公司没有必要搞那么多部门~还是按中国的做法式做法就好了,但是分工要明确,部门多了那可能一个人是两三个部门的!
chenzhiminga (2009-1-09 13:46:39)
3# <i>TS16949_jxz</i> <br />
<br />
高见,你太有才了。
spi_suzhou (2009-1-09 16:06:06)
对于大家谈到的财务部门,我个人倾向与不设此部门,只要有人专人负责财务就可以了。对于市场部是不是要设立,还望解答一下。
solitude (2009-1-09 23:08:50)
生产,财务,销售,3个部门足矣
宝贝猪猪1_1 (2009-2-04 10:59:53)
如果为了混个头衔, 每人可独立设一个部门,个个都是领导<br />
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否则没必要这么复杂,合作就好,领导多了,谁也不服谁的
zhurui (2009-2-04 11:35:55)
产品,销售,财务三个就行了 |
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