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小弟在一个只有6-10人左右的公司,请问高手要如何划分部门?一般设定几个部门合适,我自己想了一下划为生产部,综合部,市场部。但是不知道要不要设定质量部?好像听说一般质量部要独立出来,另外财务和采购物流又要如何设置?不知道财务人员和采购物流人员放在哪个部门好?请高手解答。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALwu1017_17 (2009-1-09 11:17:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可以分为市场部,综合管理部,财务部。就是说可以把质量部、生产部、采购部、设备部物流部等归为综合管理部。因为财务是要独立的,是整个公司的。市场部是要独立的,这块是真正的一线,所有客户来都会有个好印象。方便与销售。其它的无所谓。质量部不一定要独立,因为你公司不大,人不多。只要有相关的质量控制人员也是允许的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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TS16949_jxz (2009-1-09 11:25:59) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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财务、采购和销售独立出来,其余的都可以合并。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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romantic888 (2009-1-09 11:30:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同意以上各位的建议,质量部不一定要独立 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALlilizheng (2009-1-09 11:36:43) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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把財務與銷售獨立出來﹐其余可以合并為生產部 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL晨晨 (2009-1-09 11:39:27) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这公司可真够小的啊! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALweijiang (2009-1-09 11:40:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我觉得财务和物流要独立。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Azalea2008 (2009-1-09 11:51:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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一个人也可以代表一个部门呀,只人大家各行其职就行拉,如果小则人事、财务、销售、采购都可统称管理部,生产与质量可分一个部门,工程部要独立不能纳为管理部。所以人少分三个部门就好,只要人分好工就行,不过财务一定要有人监查。不然账务会管理很乱的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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point5120 (2009-1-09 11:51:54) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL财务和销售分开,其他的全部为综合,只是按照人员区分一下职责就可以 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL猫少 (2009-1-09 11:58:50) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL几个部门可以共用一人,<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL只要此人的职能能体现出他所在所有部门的功能就可以。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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飞奔的蜗牛 (2009-1-09 12:59:55) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL兄弟,才这么几个人,还分什么部门呀?有一个明确的分工就可以了。当然了,如果是为了混个头衔,可以分6—10个部门。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyuxiaozhen (2009-1-09 13:14:17) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL好小啊,比我们公司还要小.......... 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALxuanyang (2009-1-09 13:17:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL简单一点:一个生产部、一个总务部即可。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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安静 (2009-1-09 13:25:36) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样的工厂,严格来说不能够称为生产厂,他可能只是某个私人的加工作坊,所以应该没有什么部门可以去分的,如果要分的话也就两个部门:积财务、业务、采购、计划、送货与一身的老板一个部门(有时候可能老板也是工程);另外一个部门就是负责品质、工艺与生产的一个小主管,就可以了! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL狼行成双 (2009-1-09 13:37:20) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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还是同意按照二楼的朋友的建议划分,财务和销售是要单独划出来,其他的可以合并。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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feiniao.202 (2009-1-09 13:42:27) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我建议6-10的公司没有必要搞那么多部门~还是按中国的做法式做法就好了,但是分工要明确,部门多了那可能一个人是两三个部门的! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALchenzhiminga (2009-1-09 13:46:39) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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高见,你太有才了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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spi_suzhou (2009-1-09 16:06:06) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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对于大家谈到的财务部门,我个人倾向与不设此部门,只要有人专人负责财务就可以了。对于市场部是不是要设立,还望解答一下。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsolitude (2009-1-09 23:08:50) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生产,财务,销售,3个部门足矣 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL宝贝猪猪1_1 (2009-2-04 10:59:53) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果为了混个头衔, 每人可独立设一个部门,个个都是领导<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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否则没必要这么复杂,合作就好,领导多了,谁也不服谁的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzhurui (2009-2-04 11:35:55) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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