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坛子上各位兄弟姐妹说说你们公司的5S检查是乍样的,大家觉得是每天检查还是每周检查一次好呢,定时还是不定时?,另外检查人员该如何确定! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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bodaosjf2 (2009-1-07 09:34:51) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5s <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不是为检查的<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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那是事后控制,有作用但是作用与付出的价值比不划算<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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甲方案:你是为价值最优化,形成习惯或文化<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL乙方案:你是为监督有无执行,为行为负责,非为目的,次佳,<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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你的行为决定你的获得 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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jacky_chen (2009-1-07 09:35:46) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们有周审核!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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猫少 (2009-1-07 10:05:46) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我在公司负责7S的推行。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我前任规定每天检查,月评,每次只有我们品管部内的一人稽核,稽核对象为部门。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我感觉效果不理想,改为每周不少于3次,每次稽核时间为随机,稽核对象改为区域,有的部门地理位置分散,也有只有一人的部门。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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固定的总经办成员(公司骨干)和监督执行部门(品管)联手一次,其余两次监督执行部门和主导人配合完成。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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效果较上次好点了,但自己还是不满意。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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最近修改为每周不少于2次,一次为总经办成员和各部门人员(部门主管安排人员)一次,由监督部门协调稽核时间;另一次由监督部门自己安排。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL效果待考验。。。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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顺便说哈,我们7S的活动奖励只有一面红旗,没绩效和钱的奖励。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这个月我们小组拿了个第二,比较让人满意。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL190415884 (2009-1-07 10:23:24) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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推行的好的话,可以适当放宽检查频率的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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weizm (2009-1-07 16:35:08) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5S检查首先明确目的(需要公司领导宣布开展),其次制定好规则,3规定检查人员,4公布检查结果;这样才能有效果! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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phlpanda (2009-1-07 19:30:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">坛子上各位兄弟姐妹说说你们公司的5S检查是乍样的,大家觉得是每天检查还是每周检查一次好呢,定时还是不定时?,另外检查人员该如何确定!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL60003423 发表于 2009-1-7 09:03 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>1。原则上检查频率根据实际情况而定。我建议一周一次,因为是检查,而不是自查。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2。建议在5S推进的前期,定期检查,逐渐让大家习惯,到时机成熟,再考虑改成不定时。这个不重要<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3。检查人员,最好能够调动高层参与,推进5S之前就该得到高层的支持,而这种支持必须是真实有效的,那就是参与,不需要他们动手,但是要参与检查。。。也培养高层领导现场办公的习惯。。。真正关心现场。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyangxiaobogione (2009-1-07 19:44:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我公司的做法是,将公司分为三个区域,一个星期检查一个区域,第一个星期检查一个区域。然后第二各星期复查上次检查的,再加另外一个区域的检查,第三个星期就检查剩下的一个区域和第二个星期的复查,第四个星期复查第三各星期的区域。这样比较有顺序。而且三各区域随意调整检查时间,<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL至于检查的人员,最好是由各部门领导去推荐,因为有时候你按排检查的人可能时间上安排不过来,但是又不能不检查,所以由部门领导推荐人员,组成检查小组! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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life0650 (2009-1-07 19:57:54) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我司设有周审核,同时月定时检查; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL无可奈何 (2009-1-07 20:23:50) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们公司只有形式,没有执行,基本上是朝令夕改。很是郁闷。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生活顺利 (2009-1-08 13:51:59) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL成熟的话周检就行了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL85374714 (2009-2-27 14:33:48) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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公司刚开始推行,大家帮我想想推行的时候检查什么样的频率比较好呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL品保ISO (2009-2-27 14:54:43) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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感觉周查核就可以了 要有改善的时间<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL查核只是一小部分啊<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关键是执行持续及全员参与 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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ywh7738 (2009-2-27 16:18:47) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们周检查,评分。由总经理办公室来执行。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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年末评总分,有奖金,效果不错。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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hzheng (2009-2-27 16:20:12) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL每周一次就好了,多了浪费精力时间............................智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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