智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看论坛上大家整天讲Lean,但是理论多,实际推行计划较少。我大概讲讲我们公司的状况,也希望能跟大家有个交流学习。我们在这里讲的是正在做的精益,来谈理论的请只看勿写,呵呵。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们目前的精益活动主要有以下几个方面,VSM(不同型号产品), Gemba walk(厂长与全部经理),改善项目(分Operator与Engineer),改善推广(Kaizen Yokoten), LMT(工厂精益程度评估),主要推动方式为每周与各部门经理和厂长的Lean例会,对各个部门改善目标(省钱数目与改善数量)达成度进行评比,每月对好的改善进行物质精神奖励。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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请大家不惜笔墨,谈下各自公司的具体实施状况,另外对于改善推广,也希望论坛能设立推广平台,大家把公司好的改善摆出来,互相学习借鉴。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzlqzlq (2009-1-05 21:27:58) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有什么高招,老板要推,那就要做,每天检查,不行K你。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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stan_zhao (2009-1-06 08:25:33) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL搞了两年了还只是停留在6S 和持续改善(CI)阶段,但效果不是很好。老板更不想推了,精益的人就像被打入冷宫了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALwuwen (2009-1-06 10:10:57) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在大多数国内企业搞什么来都是瞎折腾一下,学了点人家的皮毛和形式,没有深入到实质层面,精益搞起来再形式上看5S提高了一些 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALweizhengchun9 (2009-1-06 13:54:30) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL年头的时候,大家都打算怎么偷懒,年尾的时候,大家都算计怎么把自己部门的业绩更上一层楼 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjacky_chen (2009-1-06 14:08:50) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我们有专门的人员负责,每年有年计划,每个老板会把自己部门的任务具体的分摊下去,会合每个人的年中评定有关。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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saishangke (2009-1-06 22:27:18) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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呵呵,看起来中国的土壤不好,小日本的东西在这里没法成长啊。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看大家的发言,谁又是真正抱着改善的心去推行精益的?大家每天在这里看一看,聊一聊,写写感想,有几个是马上做的? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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shellyjiang (2009-1-07 08:42:16) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们公司有一个专门的精益部门,不过只有一个人。怎么搞的,不太清楚...........(*^__^*) 嘻嘻…… 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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jmxmail (2009-1-07 14:27:30) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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还是停留在培训阶段,并进行了流程分析,但之后的路怎么走,也是很盲然,希望有个高人在这里指点迷津 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-1-07 16:46:04) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们目前是在推行精益, 我们的做法是结合企业的使命与业务目标,设定了一个精益的相应高阶段, 然后在每个具体的年份分阶段来执行以最终实现这个目标.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们关注的是:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-这个计划是不是与业务目标紧密联系的<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL- 业务目标的实现是不是通过精益的改善而获得的<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL- 思考适合自己的精益形式是什么 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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weizm (2009-1-07 16:47:08) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产在我们公司基本上是按照:在保证满足客户品质要求情况下,使产品工艺流程与生产周期产生对公司最大利益化来开展;基本上叫工艺部与生产部的管理人员有项目探讨解决;但是也存在公司管理成本的影响(不彻底)。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsaishangke (2009-1-07 19:06:14) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">我们目前是在推行精益, 我们的做法是结合企业的使命与业务目标,设定了一个精益的相应高阶段, 然后在每个具体的年份分阶段来执行以最终实现这个目标.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们关注的是:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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-这个计划是不是与业务目标紧密联系的<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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- 业务目 ...<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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futurepower 发表于 2009-1-7 16:46 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>请问贵公司关注第二条的评定标准是什么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALdirkfengrong (2009-1-07 19:17:22) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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暂时没有执行<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在的来料本就烂得不行还搞精艺生产<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不是不想搞 而是实在条件不允许<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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上面的副理 经理 只知混时间 没办法谁提出来谁倒霉 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALspringsbn (2009-1-08 11:32:37) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不搞精准生产,有个看板就可以了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALliu16949 (2009-1-08 20:19:00) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大部分企业搞精益,都是在打“太极拳”,,只是“形似神不似”,,,<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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搞好精益的基本条件:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、领导一定要重视并带头学习与参与;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、转变员工特别是骨干中层领导的管理思想意识和工作态度;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、组建精益项目团队,深入学习精益管理知识和系统工作方法;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、确定试验田,做出效果后再实行大面积推广,以点带面;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5、逐渐把精益管理转化成公司系统管理模式的一部分,并形成文件化、标准化的管理模式;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6、全范围内实施和推行精益管理模式,逐步形成日常管理和工作要求,习惯化;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL当然要做好以上,还要有些管理的手段和方法来保证,如激励和考核制度的制约与支持等,,总之,做好精益是与企业文化理念、员工素质关系很大,,,呵呵,,希望LZ做的成功哦!工业工程网 www.chinaie.net
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