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做LEAN项目, 很失败.

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ieclass 发表于 2010-2-18 09:31:12 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1351
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 以下碰到的问题, 不知大家是否有同感, <br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 WIP-- 老板说: 为什么要控制, 别人能多做的为什么不可多做点!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL单件流--员工说: 你来试试, 看你自己行不行.<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 等待--生产主管说: 我只按WI要求做, 别的我不管.<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工作台--生产经理说: 工作台面当然要长点, 宽点, 操作员会自然舒服些.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 busideyun (2008-12-16 19:34:33)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [i=s] 本帖最后由 busideyun 于 2008-12-16 19:39 编辑 </i><br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 老板:有同感,不过这需要你去解释,做精益,更多的时候是去让大家接受我们的观点,我们是纵横家!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 员工:请你来就是要你按我的要求做,如果我来做,你干什么?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产主管、生产经理:教育训练啊,做项目前期最主要的就是教育训练(还是要我们当纵横家),他问出这句话,问题就是你的教育训练没有到位,他根本不懂精益!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这些是很难,要么就不做精益而转行(比如我,呵呵),要么就要花大力气去培训!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 推行精益,我们是在推行一套管理方法,如果你只盯着具体的改善,那你完了,每天要去救火,到处要去改善,吃力不讨好。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 关键是你要让人知道你的目的,价值,接受理解你的观点。要有做报告、做演说家的能力,这样你才能把精益做好。如果老板不论成败皆支持那就好了,梦想中........
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALspaceman (2008-12-16 21:42:15)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL挺有意思的问题<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALWIP-- 老板说: 为什么要控制。把在制品传化为金钱 看他心不心疼 别人能多做的为什么不可多做点 多做一点表示有制造的过余 容易产生过量生产和库存 却多做的不一定能过买的出去 zh<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL单件流--员工说: 你来试试, 看你自己行不行. 单件流不是单件的生产 为了使生产不断要给一定的在制品<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 等待--生产主管说: 我只按WI要求做, 别的我不管. 这个生产主管有点不负责了 等待他都可以不管 一般来说等待不太容易发现 一般工人会做更多的产品来掩盖<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工作台--生产经理说: 工作台面当然要长点, 宽点, 操作员会自然舒服些 这个不知道怎么说 用ie的时间测量 可能可以
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 rexxing (2008-12-16 21:58:41)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL那你要以专业的水平来回答他们的问题了,这要看你的功力了。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALsongbo913 (2008-12-16 23:00:35)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 要先把火烧起来,先在公司抄着一下撒.
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 chinamichael (2008-12-17 00:05:02)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALLEAN项目不是那么简单的
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 futurepower (2008-12-17 00:57:14)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 找到每个人的死穴, 去点一下呀. 看他有什么反映!!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这些人真的是不知道好歹!!! 人的思维惰性实在太大了<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们还好, 老板很支持!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另外可以建议组织大家去一流的企业参观以下来洗脑
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 victor2008 (2008-12-17 08:22:52)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL哈哈,找一个小的单位去试试啊,有效果了再和这些人去说吧,不过你也要去生产线多去操练一番,否则如何用行动说服别人呢?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 飞奔的蜗牛 (2008-12-17 09:19:48)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALLEAN的实施前提是在多品种小批量,换LINE比较频繁的生产环境下才有效。如果实在品种较单一,换线不太频繁的制造环境下,自然会有老板管理者和员工的上述疑问。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 DEI (2008-12-17 16:03:16)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 培训不够,首先让他们明白什么是对的什么是错的,什么是好的什么是坏的
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjacky_chen (2008-12-18 11:33:30)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL任何一种改进都是非常难的,从人的角度,只有少部分人支持改进,大部分人观望,小部分人反对,我们要做到争取大多数支持。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改进的目地是什么?自己要非常清楚,让改进热人得到好处是很重要的,另外,饭要一口一口吃,先做一个试点,好了再推广,你的困难就会少一点!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALfact91 (2008-12-18 12:08:58)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL是這樣的 ,讓小兵去主導 ,反正就差個墊背的
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 hhh_211 (2008-12-18 15:46:42)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我觉得关键是要给他算清楚那个帐,精益就是要降低成本,如果你的做法不能从某一方面体现出成本得到了控制或者降低,或者效率得到了提高,你是没办法自圆其说的。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 老板-如果他愿意多放点库存在仓库你就给他算成本,如果员工能够做得更多说明就可以调整你的工时数值了,生产效率就还有改善的空间,各个工位也可能还需要调整。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 员工-用工艺纪律对他进行考核,如果他的做法的确有道理,能提高生产率或者保证质量,可以考虑更改你的方案,否则就进行考核好了,前提是你在推行之前已经和大家开过会,把一些丑话都说明白了。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产主管-这个话说得太没水准了,不过出现这样的问题肯定是开始阶段没有定下一些规则。开始阶段可以把相关的人召集起来,叫上支持你精益的最大的老大,将规则之类的东西定下来,谁要有屁就在这个会上要他放出来,后面放的不理他,把他的失职写入给老大的报告。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工作台的事情你肯定得把你的理由摆出来,最好在一些比较大的会议上把他摆出来,最大的老大听说能降成本又能把事情做得更好肯定支持你。如果你得不到支持你只好自己好好想办法了。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALzyhenter (2008-12-19 21:00:41)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 楼主太急进了!做精益最重要的就是全员参与。只有管理、设备、人员等达到一定程度后才可推行。当然并不是叫你什么都不做。而是以此为目标,一点点的改变你周围的环境。你现在推进会让老板损失很大的。丰田的大野耐一也是推了十多年才推广到整个丰田的。贵在一种坚持!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL幽林峰 (2008-12-20 08:11:29)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL典型的中国式企业问题,做精益就必须全员参与,全员启动!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 halashuo (2008-12-20 09:05:11)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 是没有那么容易的,特别需要高层支持。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
tingsundeai 发表于 2021-3-23 21:33:30 显示全部楼层
谢谢,资料不错
wanfei3101831 发表于 2021-3-23 21:36:45 显示全部楼层
- -。。。支持一下
阿打阿呀 发表于 2021-3-23 21:39:09 显示全部楼层
支持下 很好的资料
paul_tan 发表于 2021-3-23 21:40:25 显示全部楼层
求粉~好人一生平安
cosky 发表于 2021-3-23 21:42:20 显示全部楼层
云鲸机器人在哪有卖的
liuweimc 发表于 2021-3-23 21:43:49 显示全部楼层
难得一见的好帖
qwerasdf1979 发表于 2021-3-23 21:46:34 显示全部楼层
我想加入 QQ群
qiteng 发表于 2021-3-23 21:49:14 显示全部楼层
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mengyun 发表于 2021-3-23 21:50:23 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
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