做LEAN项目, 很失败.

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 以下碰到的问题, 不知大家是否有同感, 
 
WIP-- 老板说: 为什么要控制, 别人能多做的为什么不可多做点! 
单件流--员工说: 你来试试, 看你自己行不行. 
等待--生产主管说: 我只按WI要求做, 别的我不管. 
工作台--生产经理说: 工作台面当然要长点, 宽点, 操作员会自然舒服些.



busideyun (2008-12-16 19:34:33)

[i=s] 本帖最后由 busideyun 于 2008-12-16 19:39 编辑 
 
老板：有同感，不过这需要你去解释，做精益，更多的时候是去让大家接受我们的观点，我们是纵横家！ 
员工：请你来就是要你按我的要求做，如果我来做，你干什么？ 
生产主管、生产经理：教育训练啊，做项目前期最主要的就是教育训练（还是要我们当纵横家），他问出这句话，问题就是你的教育训练没有到位，他根本不懂精益！ 
这些是很难，要么就不做精益而转行（比如我，呵呵），要么就要花大力气去培训！ 
推行精益，我们是在推行一套管理方法，如果你只盯着具体的改善，那你完了，每天要去救火，到处要去改善，吃力不讨好。 
关键是你要让人知道你的目的，价值，接受理解你的观点。要有做报告、做演说家的能力，这样你才能把精益做好。如果老板不论成败皆支持那就好了，梦想中........

spaceman (2008-12-16 21:42:15)

挺有意思的问题 
WIP-- 老板说: 为什么要控制。把在制品传化为金钱看他心不心疼别人能多做的为什么不可多做点多做一点表示有制造的过余容易产生过量生产和库存却多做的不一定能过买的出去 zh 
单件流--员工说: 你来试试, 看你自己行不行. 单件流不是单件的生产为了使生产不断要给一定的在制品 
等待--生产主管说: 我只按WI要求做, 别的我不管. 这个生产主管有点不负责了等待他都可以不管一般来说等待不太容易发现一般工人会做更多的产品来掩盖 
工作台--生产经理说: 工作台面当然要长点, 宽点, 操作员会自然舒服些这个不知道怎么说用ie的时间测量可能可以

rexxing (2008-12-16 21:58:41)

那你要以专业的水平来回答他们的问题了，这要看你的功力了。

songbo913 (2008-12-16 23:00:35)

要先把火烧起来，先在公司抄着一下撒．

chinamichael (2008-12-17 00:05:02)

LEAN项目不是那么简单的

futurepower (2008-12-17 00:57:14)

找到每个人的死穴, 去点一下呀. 看他有什么反映!! 
这些人真的是不知道好歹!!! 人的思维惰性实在太大了 
我们还好，老板很支持! 
另外可以建议组织大家去一流的企业参观以下来洗脑

victor2008 (2008-12-17 08:22:52)

哈哈,找一个小的单位去试试啊,有效果了再和这些人去说吧,不过你也要去生产线多去操练一番,否则如何用行动说服别人呢?

飞奔的蜗牛 (2008-12-17 09:19:48)

LEAN的实施前提是在多品种小批量，换LINE比较频繁的生产环境下才有效。如果实在品种较单一，换线不太频繁的制造环境下，自然会有老板管理者和员工的上述疑问。

DEI (2008-12-17 16:03:16)

培训不够，首先让他们明白什么是对的什么是错的，什么是好的什么是坏的

jacky_chen (2008-12-18 11:33:30)

任何一种改进都是非常难的，从人的角度，只有少部分人支持改进，大部分人观望，小部分人反对，我们要做到争取大多数支持。 
改进的目地是什么？自己要非常清楚，让改进热人得到好处是很重要的，另外，饭要一口一口吃，先做一个试点，好了再推广，你的困难就会少一点！

fact91 (2008-12-18 12:08:58)

是這樣的 ,讓小兵去主導 ,反正就差個墊背的

hhh_211 (2008-12-18 15:46:42)

我觉得关键是要给他算清楚那个帐，精益就是要降低成本，如果你的做法不能从某一方面体现出成本得到了控制或者降低，或者效率得到了提高，你是没办法自圆其说的。 
老板-如果他愿意多放点库存在仓库你就给他算成本，如果员工能够做得更多说明就可以调整你的工时数值了，生产效率就还有改善的空间，各个工位也可能还需要调整。 
员工-用工艺纪律对他进行考核，如果他的做法的确有道理，能提高生产率或者保证质量，可以考虑更改你的方案，否则就进行考核好了，前提是你在推行之前已经和大家开过会，把一些丑话都说明白了。 
生产主管-这个话说得太没水准了，不过出现这样的问题肯定是开始阶段没有定下一些规则。开始阶段可以把相关的人召集起来，叫上支持你精益的最大的老大，将规则之类的东西定下来，谁要有屁就在这个会上要他放出来，后面放的不理他，把他的失职写入给老大的报告。 
工作台的事情你肯定得把你的理由摆出来，最好在一些比较大的会议上把他摆出来，最大的老大听说能降成本又能把事情做得更好肯定支持你。如果你得不到支持你只好自己好好想办法了。

zyhenter (2008-12-19 21:00:41)

楼主太急进了！做精益最重要的就是全员参与。只有管理、设备、人员等达到一定程度后才可推行。当然并不是叫你什么都不做。而是以此为目标，一点点的改变你周围的环境。你现在推进会让老板损失很大的。丰田的大野耐一也是推了十多年才推广到整个丰田的。贵在一种坚持！

幽林峰 (2008-12-20 08:11:29)

典型的中国式企业问题，做精益就必须全员参与，全员启动！

halashuo (2008-12-20 09:05:11)

是没有那么容易的，特别需要高层支持。工业工程网 www.chinaie.net

tingsundeai · 发表于 2021-3-23 21:33:30

谢谢，资料不错

wanfei3101831 · 发表于 2021-3-23 21:36:45

- -。。。支持一下

阿打阿呀 · 发表于 2021-3-23 21:39:09

支持下很好的资料

paul_tan · 发表于 2021-3-23 21:40:25

求粉~好人一生平安

cosky · 发表于 2021-3-23 21:42:20

云鲸机器人在哪有卖的

liuweimc · 发表于 2021-3-23 21:43:49

难得一见的好帖

qwerasdf1979 · 发表于 2021-3-23 21:46:34

我想加入 QQ群

qiteng · 发表于 2021-3-23 21:49:14

神贴果断留名

mengyun · 发表于 2021-3-23 21:50:23

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

做LEAN项目, 很失败.

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