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关于工厂岗位职责目标的制定!

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关于工厂岗位职责目标的制定![复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:31:17 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1689
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 大家好,为了更好的体现工作绩效,完善管理,提升干部及员工的责任感及危机感!(我们正宗的民企)想制定各岗位的职责目标,大家有没有经验给予检验一下!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL岗位包括:<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生管经理<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生管课长<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生管组长<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生管班长<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 。。。。。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 已生管为例,大家给设定一些量化目标,已SMART为原则!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL尽量为关键指标。多谢大家!!!!!必有重谢!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 chlchl (2008-12-15 15:00:41)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果有品管的各岗位目标也可以一起来讨论一下,谢谢!!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALchlchl (2008-12-15 15:52:09)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL为何没人回复!怎么回事!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0">
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjacky_chen (2008-12-15 17:26:55)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 简单的是把公司的目标分给具体的每个人,是每个人都承担公司的目标,如生管就是产量,质量,人员,等指标。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 futurepower (2008-12-15 19:05:05)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先是要你们公司的业务目标与企业定位, 然后才可以分解的. 不要去简单的复制别人的
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 chlchl (2008-12-16 09:25:37)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 关键现在还没什么头绪!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我在考虑几个事情,到底订什么样的目标,他们是否能够认同目标,能否有效实施!看来很多企业都没有实施过,所以心里还是没底!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL301806 (2008-12-16 11:53:56)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">楼主,这种事情还要问别人?直接在招聘网站上收索相关职位看他们的要求不就完了吗??<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/shocked.gif" align="absmiddle" border="0"><br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 当然,你最好是按照本公司的性质、产品、客户、等实际情况设计岗位职责。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果是品质组织架构,相信大家都很清楚<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 yuxiaozhen (2008-12-16 12:04:09)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我想回复来着,可是不太懂这个,楼主,帮不了你了<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/dizzy.gif" align="absmiddle" border="0">
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALzjj5165 (2008-12-16 13:50:12)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALKPI的制订要根据公司自身的特点来定,以制造业来说无非有成本、交期、效率、品质等,确定总的指标后再将指标分到各责任部门,责任部门再细分到岗位或责任人。刚开始定指标时可参照去年的生产情况和今年的总体目标来定。。。。因为不知你公司的具体情况,不便细说。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALkanhan (2008-12-16 14:02:22)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司不同,即使是名称相同的部门,在公司里的业务内容不同.你们公司是如何规定的.能否说来听听?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 黑带梦 (2008-12-16 15:15:19)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 根据自己公司的实际情况定的,也许根本不需要分这个多的层级啊,根据规模、人员能力而定。据说某县里一个副局长就有7个,几十个人的单位。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 哭泣的红眼泪 (2008-12-17 12:28:14)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 人才网上找点,不过就是要结合你们的生产实际。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 yuboone (2008-12-17 14:35:14)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 先定职责再定目标。字数不够,我知道的!智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
54024338 发表于 2021-3-23 21:13:08 显示全部楼层
难得一见的好帖
whblpl 发表于 2021-3-23 21:13:31 显示全部楼层
期待公众号出来
lsh-sea 发表于 2021-3-23 21:13:32 显示全部楼层
好顶支持~~
28qdbhfz222 发表于 2021-3-23 21:13:32 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
黑白羽 发表于 2021-3-23 21:15:14 显示全部楼层
我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。
张朋 发表于 2021-3-23 21:15:31 显示全部楼层
大爱工业工程
考试茶馆 发表于 2021-3-23 21:16:13 显示全部楼层
不错,支持下楼主
lq2008 发表于 2021-3-23 21:16:14 显示全部楼层
有没有微信群啊
lvjie800 发表于 2021-3-23 21:18:08 显示全部楼层
工业工程,精益生产基础啊
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