讨论：根据绘制价值流图暴露问题而改善正确吗？

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我认为点的改善意义不大，而在从整个流程方面考虑进行一次性的大范围改进比较重要，那么你认为先绘制某种产品的价值流图，然后根据图内显示的点同时进行改进的这种方法正确吗？ 
因为感觉价值流图里对于信息流的反馈无法体现，看不到具体步骤的信息反馈响应时间。所以现在处于迷惑期，希望高手们说说自己的观点，给我些启示。谢谢！



jacky_chen (2008-12-16 12:48:53)

这要看楼主的价值流程图是怎么做的，通常我们认为价值流程图是一个很好的发现改善的工具，而且他是从全局出发，让你做的改善相互促进，避免相互影响。还有楼主的另一个问题我不明白，价值流程图要求反映信息流，反映时间等数据应该在数据盒中。

scj0811 (2008-12-16 13:05:38)

2# jacky_chen 
 
在数据盒里是什么意思？数据盒能在价值流图里体现出来吗？

jacky_chen (2008-12-16 13:25:36)

[i=s] 本帖最后由 jacky_chen 于 2008-12-16 13:27 编辑 
 
数据盒中是一些相关的数据，订货周期，质量数据，节拍时间，人员等等，数据盒在价值流程图的每个工位或信息点边上。

spaceman (2008-12-16 21:33:16)

信息反馈响应时间是不是太明显比如从接到订单到订单转化成为生产计划下到生产线的时间在价值流里面体现的不太明显我的想法是在画两条时间线一条表示制造的周期一条表示文件的处理周期文件流程也像制造一样有一个过程在制品用一个符号表示或者标明文件处理周期

jmslly (2008-12-16 21:50:47)

不懂，学习中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

rexxing (2008-12-16 22:01:48)

我不认为你从整个改善开始，因为有很多的东西一改的话，要动很多的，如果哪一个环节没有考滤好的话，那你就很危险了，还是一点一点改好了。

scj0811 (2008-12-17 11:10:07)

QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">信息反馈响应时间是不是太明显比如从接到订单到订单转化成为生产计划下到生产线的时间在价值流里面体现的不太明显我的想法是在画两条时间线一条表示制造的周期一条表示文件的处理周期文件流程也像制造一样有一 ... 
spaceman 发表于 2008-12-16 21:33 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>很好的想法，不知是否有作品，拿来与大家分享一下啊！

polar (2008-12-17 11:47:22)

以局部小改善,带动整体改善比较好. 一口气就想吃成胖子, 不现实的.

scj0811 (2008-12-18 09:43:39)

9# polar 
 
7楼和9楼说的意思差不多，可是我们公司各部门做自己的改善，当一个部件部门改善生产方式，加快了效率，而后一序的部门没有提高的话，总的价值是没有任何变化的。也就是说由于木板理论（桶里能装多少水，取决于最短的那块木板）使得各部门各环节从总的价值流来看来改善才有意义智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

qw0m1esd · 发表于 2021-3-23 21:12:08

支持楼主

linxuan7777 · 发表于 2021-3-23 21:13:32

十几年的网站了很不错

hhdmytdj123 · 发表于 2021-3-23 21:15:13

有竞争才有进步嘛

wendy88520 · 发表于 2021-3-23 21:15:15

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

yanjiahong88 · 发表于 2021-3-23 21:15:31

从入职到现在，一直默默的关注

jjie_666666 · 发表于 2021-3-23 21:16:15

智能制造啊

zhangqian · 发表于 2021-3-23 21:16:15

我抢、我抢、我抢沙发~

哈尔滨 · 发表于 2021-3-23 21:18:07

期待公众号出来

无痕 · 发表于 2021-3-23 21:18:09

多多发帖支持贴吧人气~

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