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最近大家一直在热议北美国三大汽车巨头的日子很不好过. 其实自己自己之前也有考虑过, 不过没有很清晰的结论. 今天抛出来让大家讨论一下:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL问题1 : 美国3 巨头, 以前的底子那么厚, 本身有强大缜密的质量体系要求与控制手段. 另外美国人不缺乏伟大的营销专家与管理大家,也有好的设计人员. 特别是老美很系统. <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 特别是最近又在一直研究日本的汽车行业, 搞出了Lean, 也是不断的实践与推广, 做的有声有色...<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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可是怎么还是每况愈下呢, 为什么还是打不过日本汽车业呢...?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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问题2: 欧洲的汽车行业, 个人感兴趣的是德国. 他们以前也是很传统的生产运营, 后来也有学习丰田 目前他们好象经营的好象是不错.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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特别是几个高端的制造商: 奔驰, 宝马,奥迪. 他们的业务与赢利情况一直不凡. <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同样是面对日本汽车行业的竞争, 同样是设计,运营的竞赛. 为什么时至今日德国的汽车行业与美国的情况不一样呢?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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期待大家多多发言!!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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炎帝部落 (2008-12-02 07:02:46) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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管理上二者相差无几,只是信用消费上,两个国家有的区别,看一下次债的起因,就知道为什么发生在美国了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL飞奔的蜗牛 (2008-12-02 09:07:38) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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回答第一个问题。最更本的原因是生产方式不同。也就是做事的方法不同。方法不同决定了成本不同,这种不同不是能够通过加强管理改变的。打个比方,挑水浇地与机井浇地,挑水的效率再高,也无法与机经相比。美国的汽车企业需要大量的现金流,系统中大量资金占用。所以,一有风吹草动,就得感冒、肺炎,甚至有生命之忧。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Roy (2008-12-02 16:39:29) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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建议去读下lean thinking ,里面有讲到美、英、德、日企业的区别 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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jingtianl (2008-12-02 16:49:21) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不知大家在工作中有没有这样的感慨,我的能力不比别人差,但是领导就是器重别人不器重我。为什么呢?因为其它人总是喜欢迎合领导,无论领导对还是错。原因找到了,那为什么你不也这样做呢?因为并不是每个人都能迎合领导的,也不是每个人都能和领导投脾气。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL滴水看世界,企业间甚至国家间也是如此。日本人有一种特殊的民族精神,说好听点叫“细腻”,难听点叫“小家子气”。这不是哪个民族都学得来的,大家都知道5S好,可以看看通用也好,宝马也好,哪家企业的5S做得也不如日本,这里其实有文化底蕴的原因。这也就是为什么当美国的专家团学习丰田生产方式时,丰田公司敢打开大门让美国人随便学习的原因。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL尺有所短,寸有所长。一个人能力再强也不可能什么方面都比能力弱的人强,虽说日本丰田如何如何,可是看看满大街跑的车,日本车的占有率又有多少呢?学习过精益的人往往被老师把丰田的优点无限放大了,我个人认为,丰田没有广告说得那么好听。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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最后说说楼主的问题。丰田也好,通用也好,这种能形成“丰田市”的规模的企业间的竞争可能不再是简单的市场竞争了。这里面有资本运作甚至>zf操作的因素在其中,单纯用管理的角度恐怕无法给出答案,至少兄弟我才疏学浅,领悟不到。在此期待高人解答。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL南迪 (2008-12-02 16:54:43) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>Roy</i> 于 2008-12-2 16:39 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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建议去读下lean thinking ,里面有讲到美、英、德、日企业的区别 </blockquote>4楼讲的Lean thinking哪里有啊?有兴趣看看。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2008-12-02 17:21:06) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>南迪</i> 于 2008-12-2 16:54 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4楼讲的Lean thinking哪里有啊?有兴趣看看。 </blockquote>精益思想,一般书店里都有的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALxianyuner123 (2008-12-02 21:51:04) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL美国人做事情有系统性,有创新性,小日本做事敬业,做事认真,德国人做事认真但很呆板 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2008-12-02 23:13:52) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谢谢5 楼的分析与讲解. 个人的理解与你有相似的地方.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有些习惯,有些经验不是简单的可以描述与复制的,更不是几日可以学习变成自己的. 更何况是一个庞大的供应系统.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其次, 里面还包含了巨大的其他的因素, 比如资本,收购, >zf, 资源的控制, 消费者的文化与选者, 民族情节, 保护主义很多的因素...<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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最后,今天去了上海大众参关学习. 回来神游体会, 如果纯粹是运营的比较的话, 大众比上海通用差了不少, 跟丰田与本田更是差的不是一点两点.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL小日本门太工作太细腻了, 可是大众就出超多了.浪费的现象很多... 效率明显有差异...<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以, 日本企业还是很有值得学习的地方. 至于有没有被放大夸大的话. 就不好讲了.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本人也去过丰田与尼桑. 说句实在话, 丰田的管理真的是很厉害,很强, 那样的运营系统可不是一天两天可以打造出来的!!!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可以尽量明白不同国家的企业的背后故事,各自成功与失败的原因, 我想对于自己的职业道路, 对于国内企业的成长还是有积极的意义的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALmylan (2008-12-03 00:35:20) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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美国汽车养着一大批需要付给养老金的人,,其实说实在的,是美国的用人成本比较高。。高的很厉害。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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飞奔的蜗牛 (2008-12-03 09:07:30) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL丰田汽车2007年产量世界第一,超越通用,进销售量比通用少3千多辆。预计2008年全面超越通用,成为真正的世界第一。另外,不要怀疑丰田生产方式的优越性。一个简单的事实是——当福特汽车的年产量达到数百万辆的时候,丰田只是一个年产几百辆汽车的乡镇企业。80多年过去了,丰田成为世界第一,这种成功不是靠拥有庞大的资金,复制福特、通用的生产方式完成的,而是依靠创造出独一无二的TPS,这本身就说明问题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2008-12-03 10:12:11) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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丰田前身并不是汽车,它是丰田佐吉以纺织行业起家的,你所说的几百辆汽车的丰田绝对不是乡镇企业,只不过汽车事业部比较小罢了。TPS确实有独到之处,但是这并不是丰田成功的秘诀。我敢说,如果GE、沃尔玛、迪斯尼这样的公司也进军汽车行业的话,它们必定也是一流的汽车生产商。丰田的成功在于日本人的民族精神和进取心,他们甚至能从超市的运营模式找出适合自己的改进方法,这才是根本。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我并没有攻击丰田生产方式的意思,只是希望大家能客观地看待精益生产,取其精华,不要片面地局限在TPS的范畴内。当然了,仁者见仁智者见智,至于怎么学习是个人的事情,我不多加评论。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[<i> 本帖最后由 jingtianl 于 2008-12-3 10:19 编辑 </i>] 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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BUKD (2008-12-03 10:55:05) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有意思的话题<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不过日本企业非常多,为什么丰田取得的成绩更大呢?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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是运气还是别的<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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另外,丰田模式并不等同于丰田生产方式,也不等同于精益生产 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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飞奔的蜗牛 (2008-12-04 13:46:52) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我所说的乡镇企业是形容当时的丰田在汽车领域的地位和规模。技术差、资金少。你说GE等进军汽车业也一定是一流的。这只是个假设,至于为什么没有进军汽车业,我也不知道。但有一条是确定的,就是他们在创业的时候,GM、福特等已经成为一个个庞大的汽车帝国了。还有就是,丰田的成功就是因为TPS,这是一个多品种、小批量组织生产的模式。就像13#说的,如果是因为民族本性,为什么只有丰田汽车没有被西方汽车企业兼并?日产、本田等都被外国资产控制。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2008-12-04 14:24:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我不明白你为什么极力维护丰田生产方式。但是有一点你可能没搞清楚,我再说一遍我的观点:TPS有其独到的地方,但是并不是谁都学得来的。我们要客观地看待TPS。就好比,我看到和我同样工资水平的同事攒了几万块钱很羡慕,但是要让我和他一样的“精打细算”,那我觉得日子过得就没什么意思了。一样的道理,日本人的生产方式有其文化基础,不是哪个民族都学得来的,这点连大野耐一都承认。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我之所以说这么多是碰到一些咨询业人士张口闭口都是精益,仿佛没有精益我们的工厂就要倒闭一样。希望大家学习精益归学习精益,但是要头脑冷静,不要钻到精益里出不来了。世界是很大的,不是只有精益这一个小圈子。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALRoy (2008-12-04 17:22:45) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>jingtianl</i> 于 2008-12-4 14:24 发表 <img src="http://www.6sq.net/cdb/images/common/back.gif" border="0"><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我不明白你为什么极力维护丰田生产方式。但是有一点你可能没搞清楚,我再说一遍我的观点:TPS有其独到的地方,但是并不是谁都学得来的。我们要客观地看待TPS。就好比,我看到和我同样工资水平的同事攒了几万块钱很羡 ... </blockquote>lean 真的很好,不管丰田模式是不是可以拷贝,但是lean是没有国界的,可以通用.当然在执行的时候可以根据各企业文化适当调整手法.比如美国联合技术内部的ACE 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALRoy (2008-12-05 12:53:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>南迪</i> 于 2008-12-2 16:54 发表 <img src="http://www.6sq.net/cdb/images/common/back.gif" border="0"><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4楼讲的Lean thinking哪里有啊?有兴趣看看。 </blockquote>我没这本书的电子版.作者是James womack \ daniel jones<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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中文版是商务印书馆出版智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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