在订单减少的情况下，还能坚持精益生产吗？

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 现在很多公司面临着订单减少，及各种各样的困难，大家谈谈还有坚持精益生产的吗！



cindyqu142 (2008-11-26 10:56:29)

现在能有单子做就很好了。 
生产当然也要做好，不然不是更加没有订单了？ 
我们公司现在是挺重视品质的。

luck (2008-11-26 10:58:13)

订单少了，才可以腾出手来，各个部门坐在一起搞搞LEAN. 
以前推托没空的人，现在就没借口了。

卿本佳人 (2008-11-26 17:57:06)

订单减少的情况下更要坚持精益生产，这要是在节约成本呀。

victor2008 (2008-11-26 18:32:31)

这个时候人显的太多了,来多少订单,可以在最短的时间做完,没有看到老板谈及LEAN的事情有.

gxw1 (2008-11-26 18:51:29)

我们公司现在也在搞精益生产噢

smiths (2008-11-26 18:58:35)

订单少的精益生产没有内在的联系！精益的目的是减少浪费！

chrisqi2007 (2008-11-27 08:20:09)

同意7楼的说法。订单减少通过调整人员和设备来平衡生产。

deltaie (2008-11-29 07:47:58)

订单少才有的搞，人多就要抽出来改善，他的改善成绩就要大于薪水，既可以防止人才流失，又可以打基础，否则企业如何壮大，订单少就裁人不是长久之道，企业维持不下不是人员薪资的问题，是资金链断掉了，原则上订单少做改善，订单多冲产能。订单多时忙翻了，改善效果不好。

futurepower (2008-11-29 12:40:05)

7楼的朋友讲的很好！！ 
不过不要忽视一点，没有业务的精益是没有意义的！ 
因为精益的目的是创造价值与消除浪费。 
 
所以楼上的命题可以回答如下： 
1：针对订单部分适宜的精益化 
2：没有订单部分的精益也许是在为未来打基础，也许是为了获得一些软的，隐形的收益与业务

thomas.miao (2008-11-29 13:17:01)

现在正是练好“内功”的时候啊。提升企业的实力

飞奔的蜗牛 (2008-11-29 13:18:40)

企业正好可以趁这个机会进行精益化设计和改造以及实施。即使错了也有机会和时间改正。大好时机不容浪费。

wiserfhy (2008-11-29 13:27:04)

现在才是练内功的时候，危机总会过去，光明终究会到来！！！

rexxing (2008-11-29 21:02:48)

现在应该先发动所有的人去找单子呀！没单子，还谈什么精益呀。

乌蒙山鹰 (2008-11-30 11:37:41)

没有单子，前景暗淡，影响大了，有可能说明产品是不是在被市场抛弃，那就不是生产中能解决得了啊

hsm198311 (2008-11-30 16:07:40)

推行精益思想是一个系统工程,而且,也不是一朝一夕就会收到成效的。实际上,一汽集团早在1979年首次访问了丰田公司，但一汽推行精益思想的效果却不是很理想，这说明，精益思想在中国是需要相当长的一段时间才能扎下根来。

hsm198311 (2008-11-30 17:08:44)

即便是日本的丰田公司,精益思想的推行也不是一帆风顺的,仅工业工程网 www.chinaie.net

yangjun1211 · 发表于 2021-3-23 13:08:05

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

zqy19880123 · 发表于 2021-3-23 13:31:17

职场有你，很赞

qwlwin · 发表于 2021-3-23 14:02:00

请大声告诉我这是几楼

zhouxiaoyong · 发表于 2021-3-23 14:02:01

神贴果断留名

A03110208 · 发表于 2021-3-23 14:02:25

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

回复 · 发表于 2021-3-23 14:02:40

真是收益匪浅

linxingbin · 发表于 2021-3-23 14:02:40

活跃贴吧气氛~求个脸熟

51学习网 · 发表于 2021-3-23 14:02:40

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

d5kxdl838 · 发表于 2021-3-23 14:02:40

好帖，来顶下

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