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我想在很多公司都要求员工做好现场标识和记录,如果不做政策上面硬性的规定,如何要员工很乐意的把这件贴标识做记录等这些简单的事情做好,并且坚持做下去,请各位高手从员工做这样事能给自己带来多少好处,给公司带来什么样的好处来谈一谈?(在此杜绝和员工谈不见的好处和长期的好处) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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yangxiaobogione (2008-11-22 10:55:25) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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zzmee (2008-11-22 11:10:28) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1.制造紧迫感,用机会和威胁分析。如果做好,短期和长期的机会是什么?如果做不好,短期和 长期的威胁是什么?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.制造愿景,并把愿景化为思想和行动。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3.对员工进行ADARK分析,先让员工产生意识,意识产生欲望,欲望促使大家学习,学习的知识转化为技能,技能再进行强化,这样就是本质的提高了。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4.注意强化的时间一定要保持90天以上才会转变成稳定的习惯,到那时候,楼主就不用这样操心,员工会自觉自愿地把标识做好的。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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aneir (2008-11-22 11:36:17) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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加强培训,对表现优秀的给予一定奖励,要经常对做的好的公开表扬,让其他人从中学习. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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卿本佳人 (2008-11-22 12:10:13) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果做政策上面硬性的规定,可以达到你想要的结果,为何还要考虑呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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xxkjz (2008-11-22 13:15:28) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL告之,当出现有关生产、质量等方面的问题和困扰时,有无标识和记录是区分责任的主要依据。标识和记录完善的岗位,可获适当的免责或免于处罚等,否则,加重处理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALluobo_123 (2008-11-22 13:25:13) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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让这种思想深入到员工心中,让他们自然而然就这样做,要他们知道不这样做心里愧疚!至少5S,产品状态很好,上次流程很顺畅等等。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALxjzhw1 (2008-11-23 01:54:37) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL选出种子选手以及种子区域进行辅导,作出样板后给其他区域参考。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfrankeywang (2008-11-23 11:54:35) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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楼主,我想在很多企业都没有智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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