【生产车间推行5S要点】

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 一通道 
1 是否留有足够的通道； 
2 通道是否畅通、整洁、干凈； 
3 摆放物品是否阻塞通道； 
二作业场地 
1 作业场地是否整洁、干凈； 
2 物品是否有规矩地分类摆放； 
3 有无不用的物品； 
4 指导文件（或类似作业要求）是否有效； 
5 看板是否有过期内容； 
6 是否有妨碍作业的因素； 
7 是否有安全隐患 
三作业台 
1 物品是否混乱摆放； 
2 有无和工作无关的物品； 
3 有无指导作业的文件或类似的有效指示； 
4 作业台是否清洁，会不会对产品造成污染。 
四机器设备及电气设施 
1 是否按要求进行保养； 
2 机器是否清洁，会不会对产品造成污染； 
3 机器设备有无不安全因素； 
4 所负责管理的电梯清洁状况、安全使用状况是否正常； 
5 所辖区域内其它消防安全设施的清洁及使用状况是否正常。 
五工具、零件 
1 所使用的工具其保养状况如何； 
2 工具、零件是否有明确的摆放位置，不用时会规矩的放置，且有必要的标识； 
3 工具和零件的清洁状况是否会对其它物品造成污染。 
六物品摆放区域 
1 是否有必要的区域标识，若无则会随意放置造成寻找困难； 
2 各类物品是否分类摆放，若无则会造成混放使得寻找及取用困难； 
3 摆放区域是否清洁； 
4 物品摆放是否整齐有序； 
5 是否放有不相符的物品； 
6 是否摆放有不用的物品； 
7 产品是否有防护措施； 
8 是否妨碍消防设施使用； 
七垃圾 
1 是否配置有足够的垃圾桶； 
2 是否有明确的垃圾分类标识； 
3 是否能做到分类处置垃圾。 
八人员 
1 是否清楚5S的要求和基本做法； 
2 是否能自觉依照5S要求去做； 
3 能否做到自觉纠正不合规范的现象； 
4 能否维护作业现场的整洁状况； 
5 是否按章作业； 
6 员工的着装、仪容是否符合本人身份； 
7 工作时的精神状态； 
8 时间观念。



yangyj652 (2008-11-18 15:08:39)

楼主辛苦，我司现正推行5S管理，学习一下。:) :) :)

田一世 (2008-11-27 11:18:20)

楼主!不错啊!不过本人觉得如加入培训和考核两面方面内容是否会更好呢?没有配套的培训、考核、奖惩措施,如何推行下去啊?.

tom_yuan (2008-11-27 12:31:32)

鏀?寔涓

wjxhk (2008-12-05 10:39:43)

不错，学习一下！可是，物质奖励不可少，光方法论还很难。

xinxian (2008-12-05 14:28:00)

这个作为一个理论的知道还是不错的，让我们能找到现在的方向<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0">

frankeywang (2008-12-05 19:01:11)

楼主，你那里是这么做的吗？还有什么问题吗？

生命无价 (2008-12-06 05:44:08)

员工都有按要求做吗？你们再执行的时候有无遇到困难？这些又是怎么解决的呢？本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

fangfang99 · 发表于 2021-3-23 10:21:57

楼主出来我们一起玩耍吧

benvictor · 发表于 2021-3-23 10:26:22

不要看不起我... 我是个好孩子

严学晨 · 发表于 2021-3-23 10:30:39

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

zust · 发表于 2021-3-23 10:31:34

前排支持下分享

peter03555 · 发表于 2021-3-23 10:39:15

潜水党出来挽一个

奋斗过分 · 发表于 2021-3-23 10:56:42

好帖，来顶下

lihui_tju · 发表于 2021-3-23 11:01:50

唉这贴好玩儿

回复 · 发表于 2021-3-23 11:12:40

不要看不起我... 我是个好孩子

城市之花 · 发表于 2021-3-23 11:14:51

路过，支持一下啦

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