最近公司做改善(Kaizen)的数量明显下降,感觉公司刚实行精益的时候大家有比较多的提案,多数也比较粗糙。现在很多员工都跟我讲,到底什么样的做法才算是改善呢, 感觉实在找不到可以改善的地方了,该做的都做完了。。。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0"> <br />
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请问该如何去改变这种困境?那位前辈有好的方法或者培训资料,请不吝分享。最好能有培训资料,我想针对这种状况对全厂员工开展一次全面的培训(现在生意不景气,安排培训的大好时机,呵呵)。<br />
我的邮箱:guoyuanla@126.com。也可以放在资料区给个连接,谢谢。
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saishangke (2008-11-09 23:24:39)
是大家在实际LEAN的操作中没有遇到类似问题,还是没有好的解决方案?<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/shocked.gif" align="absmiddle" border="0">
lzg118 (2008-11-09 23:50:51)
瓶颈在那里改善就在那里!!!!!!!!!!!!!
卿本佳人 (2008-11-10 07:45:55)
真的就找不到可以改善的地方了吗?你自己的意见呢?
tjjttl (2008-11-10 07:53:30)
改善是不断提高。。。应该会有很多改善的。楼主不妨从现场开始,统计一段时间后看看,发现点问题,就有改善项目啦<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/tongue.gif" align="absmiddle" border="0"> <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/tongue.gif" align="absmiddle" border="0">
keresta (2008-11-10 08:07:26)
你们公司的情况LZ也没有向我们介绍,问题还是要你自己做调查后再知道.
stan_zhao (2008-11-10 08:08:50)
我现在也有和LZ一样的遭遇,我们公司开展Kaizen已将近两年了,现在每月的提案很少,真想找点资料给他们培训一下。有的话,可否发到stanzhao@163.com
hzx19792002 (2008-11-10 10:33:34)
呵呵,发现问题,自我剖析。总会有改善的地方嘀
yingyingcao (2008-11-10 11:00:38)
感觉实在找不到可以改善的地方了,该做的都做完了。。<br />
不像是质量人说的话!持续改进的含义没有领悟好哦!!!<br />
即便现状很好了也可以设定再高的目标值啊!
yangqing_369 (2008-11-10 11:03:42)
先从8大浪费来把<br />
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也就是问题意识啊!
thanhua2006 (2008-11-10 13:49:44)
任何事物的存在都是合理与完美的,如果你现在感觉到不舒适或未达到你想要的效果,那么就肯定存在可以改善的空间,多去一些好的企业参观学习一下,相信收获会更多.
futurepower (2008-11-10 14:23:18)
改善的项目一定还是有的呢, 只不过是好找与不好寻找的问题了.<br />
不断的评价你们的价值流就可以不断的拥有新的议题. 不断设定新的标准就会有.<br />
整个方向是越来越细,越来越小. 不要忘记评价结果与付出.<br />
也想听听其他朋友的意见.<br />
还有一个就是从门到门的改善推广到整个价值链上
saishangke (2008-11-10 23:09:13)
纸上谈兵者多!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/mad.gif" align="absmiddle" border="0"> <br />
谁有没有资料先培训下我,呵呵。
chrisqi2007 (2008-11-11 09:24:19)
我个人认为改善的问题不用特意去找,而是为了达到我们预先制定的各项指标或目标的自然流露。
秋叶飘飘 (2008-11-11 09:39:31)
找出问题的根本原因。<br />
然后再对症下药!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">
wsrzf (2008-11-11 10:59:15)
有问题就有改善的空间,没有最好的方法,只有更好的方法~{W |
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