如何来评价一个项目或者改进是否是LEAN?

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 我刚刚从品保部门转到生产部做LEAN.公司里边把各个部门上报的几乎任何项目和改进都当成LEAN来平价各部门的表现。请问我们该用具体的哪几条标准来评价一个项目或者改进真的否和LEAN的标准？请各位大师不吝赐教，或者在贵公司是如何来定义的？



jingtianl (2008-11-06 09:05:22)

精益是一种思想，怎么成了项目？如果一个公司把精益停留在项目层次，拿精益当成省钱的工具，那必然导致失败。

stan_zhao (2008-11-06 17:12:48)

我赞同JT的观点，如果一个公司让Lean去做项目，那就是说已经完了

saishangke (2008-11-06 22:36:30)

可能是我没有表达清楚，我们公司推行的是精益管理的模式，感觉还是很有效果的，做VSM，LEAN改善节约了很多钱。我们每个月都会对各个部门做LEAN的表现做个总结对比，但是各个部门提交的改善项目中有些很难断定其是否属于LEAN的范畴，我们只能用节省的钱多少，idea的创新方面进行评比。所以想请各位达人给和评价的标准，还有什么样的行动才能归入到LEAN的范畴？ 
 
不胜感激！

jingtianl (2008-11-07 08:01:34)

丰田生产方式虽然诞生时的根本目的是减少浪费，但是随着精益生产将其不断深化，精益已经演变为一种理念。因此我建议评价的时候，可以看这个项目中是否体现了精益的一些理念。比如，是不是从减少7大浪费的角度出发，是不是用到了如SMED、防错等手段。我们公司定义精益类的项目比较简单，就是看这个项目是不是提高了生产效率，是不是降低了成本。因为提高效率就是减少了动作、等待、搬运、加工不良等浪费；降低成本更简单了，不减少浪费当然不能降低成本了。你可以借鉴一下。 
关于项目的界定一直是个很难的事情。比如你怎么样界定哪个项目是绿带项目，哪个项目是黑带项目？怎么界定哪个项目是六西格玛项目哪个项目是QC项目？这个度比较难把握，因此需要给一个硬性的标准，如，项目实施范围在车间或部门内部的，而且财务效果在10万（各企业有各企业不同的标准，根据实际情况）以下的，被认为是绿带项目，反之则是黑带项目。你要根据你们公司的实际情况制定一些标准，这是一个很令人头疼的事情。建议你多多和各部门沟通，还要和领导沟通，必要的时候针对这个事情进行一下培训。

saishangke (2008-11-07 23:46:25)

QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 saishangke 于 2008-11-6 22:36 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"> 
可能是我没有表达清楚，我们公司推行的是精益管理的模式，感觉还是很有效果的，做VSM，LEAN改善节约了很多钱。我们每个月都会对各个部门做LEAN的表现做个总结对比，但是各个部门提交的改善项目中有些很难断定其是否属 ... </blockquote>感谢赐教。 
我们公司实行精益管理还不久，刚开始为了鼓励大家的积极性，就把大部分员工递交的改善（哪怕是将一跟歪的管子扶正）都入到系统里边去了。现在开始经理就把一些员工的提案给否决了，搞得员工不晓得什么样才是在做改善。所以我想定个评定的标准出来。另外如果我在做一个改善项目的过程中，又有些小的改进，这些改进应该归入一次改善呢，还是每个小的进步，改进都是改善？

jingtianl (2008-11-08 07:45:00)

这就是为什么要把精益和六西格玛结合在一起的原因了。六西格玛强调用数据说话，你们在做改善的时候需要有个先状，再制定一个目标，这个目标呢，即要合理又要有相当的挑战。如果能通过一个改善就达到了也可以，如果达不到就需要进行更多的改善。这才叫项目嘛。

stdev (2008-11-09 13:18:00)

LEAN的核心是消除浪费，公司不管搞不搞项目做LEAN都是从识别8大浪费开始。但是做项目是不是LEAN这个命题我感觉不对，似乎没有一个标准去评价项目有没达到LEAN的要求，反而应该是为了消除大家都认同的浪费，有没达到目标，这个目标可以找业界通用的标准如OEE达到多少算世界级等等。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

Tina · 发表于 2021-3-22 20:09:03

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

marcher · 发表于 2021-3-22 20:09:51

加油！加油~

chenglinche · 发表于 2021-3-22 20:13:38

不错不错，很好哦

penglei · 发表于 2021-3-22 20:13:40

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

a307795655 · 发表于 2021-3-22 20:19:46

潜水出来冒泡

qianfeng · 发表于 2021-3-22 20:21:34

有没有微信群啊

ericyu · 发表于 2021-3-22 20:23:33

工业工程，精益生产基础啊

xiaofeng8719 · 发表于 2021-3-22 20:27:56

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

xj_bermuda · 发表于 2021-3-22 20:28:42

过来看看的

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