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公司推行6S已经1年多了,具体是6S理念灌输--宣传---执行--检查---改进。可是时间一长效果并不明显,每月检查1--2次,做成图片张贴,员工也看,部分也能改进,但效果不明显,各位高人有没有更好的办法,不胜感激 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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scd008 (2008-10-20 14:05:39) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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各位高手你们公司都是怎莫做的呀,交流一下好吗。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzhou_209 (2008-10-20 15:29:26) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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6S推行想一下子就看到效果是不可能的,呵呵,一般会经历形式化--形势化--习惯化三个阶段,看看你们处于哪个阶段呢。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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色彩 (2008-10-20 15:58:01) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主所说的灌输--宣传---执行--检查---改进实际执行得很透彻吗?各部门不是在应付状态中说,应该效果会还可以 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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taoyuan_zy (2008-10-20 16:02:34) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6S是个长期做战,一段时间内看不出结果。结合公司文化,看是否有改进的地方,针对性,阶段性的解决 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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askey (2008-10-20 16:04:13) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL长此以往坚持<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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灌输--宣传---执行--检查---改进<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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效果就会出现了,鄙人认为6S这个东西是意识形态问题 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjoycarrier (2008-10-20 16:12:03) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL想1年就出效果恐怕比较困难<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL持续地认真地做下去吧 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL幸福的叶子 (2008-10-20 16:12:26) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL跟员工绩效考核联系起来会好做一些,增加员工的主动性。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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xuanguizong (2008-10-20 16:22:23) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最好作一個文件規定,來制定一個標準來,要求產線上依照標準去作! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL刺儿 (2008-10-20 16:26:26) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一个月检查两次有点长,建议时间缩短,还有制定奖惩制度,每次评比以会议的方式传达至各部门。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhanxibao (2008-10-20 16:27:09) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其实推行起来要和经济上挂钩的<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而且6S并不是马上就能看到效果的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzhaoxu197208 (2008-10-20 18:34:20) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们公司推行的时候将评比分数与各部门的工资挂钩,评比不及格的部门按工资比例扣钱。每个月开一次报告会,通报评比情况,效果还可以。工业工程网 www.chinaie.net
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