公司推行6S已经1年多了,具体是6S理念灌输--宣传---执行--检查---改进。可是时间一长效果并不明显,每月检查1--2次,做成图片张贴,员工也看,部分也能改进,但效果不明显,各位高人有没有更好的办法,不胜感激
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scd008 (2008-10-20 14:05:39)
各位高手你们公司都是怎莫做的呀,交流一下好吗。
zhou_209 (2008-10-20 15:29:26)
6S推行想一下子就看到效果是不可能的,呵呵,一般会经历形式化--形势化--习惯化三个阶段,看看你们处于哪个阶段呢。
色彩 (2008-10-20 15:58:01)
楼主所说的灌输--宣传---执行--检查---改进实际执行得很透彻吗?各部门不是在应付状态中说,应该效果会还可以
taoyuan_zy (2008-10-20 16:02:34)
6S是个长期做战,一段时间内看不出结果。结合公司文化,看是否有改进的地方,针对性,阶段性的解决
askey (2008-10-20 16:04:13)
长此以往坚持<br />
灌输--宣传---执行--检查---改进<br />
效果就会出现了,鄙人认为6S这个东西是意识形态问题
joycarrier (2008-10-20 16:12:03)
想1年就出效果恐怕比较困难<br />
持续地认真地做下去吧
幸福的叶子 (2008-10-20 16:12:26)
跟员工绩效考核联系起来会好做一些,增加员工的主动性。
xuanguizong (2008-10-20 16:22:23)
最好作一個文件規定,來制定一個標準來,要求產線上依照標準去作!
刺儿 (2008-10-20 16:26:26)
一个月检查两次有点长,建议时间缩短,还有制定奖惩制度,每次评比以会议的方式传达至各部门。
hanxibao (2008-10-20 16:27:09)
其实推行起来要和经济上挂钩的<br />
而且6S并不是马上就能看到效果的
zhaoxu197208 (2008-10-20 18:34:20)
我们公司推行的时候将评比分数与各部门的工资挂钩,评比不及格的部门按工资比例扣钱。每个月开一次报告会,通报评比情况,效果还可以。 |
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