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TOC约束理论与LP精益生产理论的比较

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ieclass 发表于 2010-2-18 09:33:36 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1384
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633  1,什么是TOC约束理论 (Theory of Constraints)?<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   TOC: 任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条,每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标,我们必须从最弱的一环,也就是从瓶颈(或约束)的一环下手,才可得到显著的改善。换句话说,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,我们必须从克服该约束着手,才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   TOC有一套思考的方法和持续改善的程序,称为五大核心步骤。这五大核心步骤是:<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (1),找出系统中存在哪些约束。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (2),寻找突破这些约束的办法。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (3),使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (4),具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (5),回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   TOC的九条生产作业计划制定原则:<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (1),不要平衡生产能力,而要平衡物流<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (2),非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定,而是由系统的约束来决定<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (3),资源的利用与活力不是一码事<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (4),瓶颈损失1小时,相当于整个系统损失1小时<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (5),非瓶颈上节约开1小时,无实际意义<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (6),瓶颈制约了系统的产销率和库存<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (7),转运批量可以不等于1,而且在大多数情况下不应该等于加工批量<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (8),加工批量不是固定的,应该是随时间而变化<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (9),优先权只能根据系统的约束来设定,提前期是作业计划的结果(不是预先设定的) <br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  2,什么是LP精益生产(Lean Production)?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   LP精益生产:包括JIT(Kanban),GT成组技术(Cell manufacturing),TQM全面质量管理。它是在流水生产方式的基础上发展起来的,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   实施以用户为导向、以人为中心、以精简为手段、采用Team Work工作方式和并行设计、实行准时化生产技术(JIT)、提倡否定传统的逆向思维方式、充分利用信息技术等为内容的生产方式,最终达到包括产品开发、生产、日常管理、协作配套、供销等各方面最好的结果。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   精益生产方式来源于丰田汽车。精益生产以准时制(JIT,Just In Time)为核心,寻求精益的方式进行产品开发、生产和销售,而精益思想体现在一下五个相互关联的领域:<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (1),据用户需求,重新定义价值<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (2),照价值流重新组织全部生产经营活动
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改革少帅 (2008-10-19 17:37:47)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (3),使价值流动起来<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (4),让用户的需要拉动价值流<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (5),不断完善,达到尽善尽美<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   精益思想是和浪费直接对立的,浪费包括很多,如:残次品,超过需求的超量生产,闲置的商品库存,不必要的工序,人员的不必要调动,商品的不必要运输,各种等待等。所有这些都将导致不精益,因此也必将和精益思想从本质上是对立和不可调和的,因此精益思想反对和致力于消除任何形式的浪费。只有所有的活动和行为在致力于为顾客创造价值时这才是符合精益的原则。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 咸宁 (2008-10-19 19:48:02)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL很好! 学习了!谢谢LZ! 如果能给一些解释更好!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL洛客 (2008-10-21 10:32:06)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALTOC 是一种提高产量的概念和方法。LP (Toyota Production System)则 注重於消灭浪费,降低成本。又:在 TPS 裹,员工们自动自发地实施 Kaizen (改善) 也非常重要。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL闲叟 (2008-10-23 11:43:49)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TOC的约束理论成就了LG的TDR~~~
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 kinghui (2008-10-23 16:08:03)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>闲叟</i> 于 2008-10-23 11:43 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALTOC的约束理论成就了LG的TDR~~~ </blockquote>這個是什麼意思啊,還沒有明白。
rightlee 发表于 2021-3-22 13:30:43 显示全部楼层
好帖,来顶下
yebingbing 发表于 2021-3-22 13:51:32 显示全部楼层
我抢、我抢、我抢沙发~
chipman7 发表于 2021-3-22 14:02:14 显示全部楼层
过来看看的
dujiaoshou008 发表于 2021-3-22 14:02:28 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
kongdeqiao 发表于 2021-3-22 14:02:29 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
wyf7260168 发表于 2021-3-22 14:02:59 显示全部楼层
看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶;鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,皇皇;干将发硎,有作其芒;天戴其苍,地履其黄;纵有千古,横有八荒;小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.
smilecui1981 发表于 2021-3-22 14:04:44 显示全部楼层
谢谢楼主,共同发展
87827484 发表于 2021-3-22 14:05:02 显示全部楼层
万一火了呢?
qianyanh 发表于 2021-3-22 14:05:34 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
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