精益生产适合所以企业吗？

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 现在精益生产很流行，都是因为丰田企业取得了成效。他的好处究竟是什么？适合什么样的企业？



二小 (2008-10-23 06:02:11)

精益生产只有管理者需要时，它才适合<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">

liusun3098 (2008-11-06 21:28:41)

不是每个企业都很适合的！ 
但很多地方还是可以借鉴的！

卿本佳人 (2008-11-06 23:00:26)

精益生产适合所有企业又怎么样，重要的是管理者用不用？！

jingtianl (2008-11-07 08:12:10)

过去管理方面有句很无耻的话：管理无对错，只有适合和不适合。 
为什么说这句话无耻，它把一切管理上的失败归结为不适合本企业，这成了大家逃避责任的圣经。 
精益生产可以说成是一种理念，也可以说是一种管理模式。但是，既然精益生产能在全世界范围内得到认同，说明它必然有可取之处。也许有的时候精益不完全适合你的企业，但不代表就没有一点可以借鉴的地方。当年门户开放的时候国人就知道“取其精华弃其糟粕”，怎么过去了这么长时间我们反倒连祖先都不如了呢？ 
我敢说，精益这种减少浪费的思想适合所有的公司，因为法律上公司的定义就是“以盈利为目的的组织”，既然想盈利那一定不想浪费。至于它的好处方面，，说精益能带来如何如何多的好处的，想必都是咨询公司作的广告，这个广告对还是不对那只能用历史来证明了。

chrisqi2007 (2008-11-07 08:19:31)

精益生产是不是适合所有企业说不好，精益生产的思想适合所有企业是可以肯定的。

futurepower (2008-11-07 08:49:28)

楼上面的朋友讲的很对, 丰田当时那里知道什么适合自己. 不是自己在寻找在摸索么. 才会有了今天的体系, 更重要的是形式的后面是丰田人思想的表现与支撑. 
因此什么是适合与不适合.... 问题是你那样的精神么,有那样顽强的斗志么? 
那样才是丰田模式的精髓. 形式适合不重要, 每个企业都要调整的,. 就连丰田本身对于每个工厂的模式都有所不同.本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

xiaoting · 发表于 2021-3-22 10:42:24

多多发帖支持贴吧人气~

upup · 发表于 2021-3-22 10:45:43

好顶支持~~

lsz0303 · 发表于 2021-3-22 10:48:40

谢谢楼主，共同发展

zhenailiyuefei · 发表于 2021-3-22 10:50:20

我是个凑数的。。。

shifter · 发表于 2021-3-22 11:00:16

楼主资料能打包分享吗

andygxg · 发表于 2021-3-22 11:01:28

好好学习了确实不错

klmn406 · 发表于 2021-3-22 11:14:41

不错不错，楼主您辛苦了。。。

a501645604 · 发表于 2021-3-22 11:49:31

好好学习了确实不错

xiaolong2582001 · 发表于 2021-3-22 11:50:57

工业工程，很不错

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