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现在精益生产很流行,都是因为丰田企业取得了成效。他的好处究竟是什么?适合什么样的企业? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二小 (2008-10-23 06:02:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产只有管理者需要时,它才适合<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALliusun3098 (2008-11-06 21:28:41) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不是每个企业都很适合的!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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但很多地方还是可以借鉴的! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL卿本佳人 (2008-11-06 23:00:26) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产适合所有企业又怎么样,重要的是管理者用不用?! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2008-11-07 08:12:10) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL过去管理方面有句很无耻的话:管理无对错,只有适合和不适合。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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为什么说这句话无耻,它把一切管理上的失败归结为不适合本企业,这成了大家逃避责任的圣经。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产可以说成是一种理念,也可以说是一种管理模式。但是,既然精益生产能在全世界范围内得到认同,说明它必然有可取之处。也许有的时候精益不完全适合你的企业,但不代表就没有一点可以借鉴的地方。当年门户开放的时候国人就知道“取其精华弃其糟粕”,怎么过去了这么长时间我们反倒连祖先都不如了呢?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我敢说,精益这种减少浪费的思想适合所有的公司,因为法律上公司的定义就是“以盈利为目的的组织”,既然想盈利那一定不想浪费。至于它的好处方面,,说精益能带来如何如何多的好处的,想必都是咨询公司作的广告,这个广告对还是不对那只能用历史来证明了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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chrisqi2007 (2008-11-07 08:19:31) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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精益生产是不是适合所有企业说不好,精益生产的思想适合所有企业是可以肯定的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2008-11-07 08:49:28) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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楼上面的朋友讲的很对, 丰田当时那里知道什么适合自己. 不是自己在寻找在摸索么. 才会有了今天的体系, 更重要的是形式的后面是丰田人思想的表现与支撑. <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL因此什么是适合与不适合.... 问题是你那样的精神么,有那样顽强的斗志么?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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那样才是丰田模式的精髓. 形式适合不重要, 每个 企业都要调整的,. 就连丰田本身对于每个工厂的模式都有所不同.智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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