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请教一个安全库存设置的问题,谢谢!

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请教一个安全库存设置的问题,谢谢![复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:40:52 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1256
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 公司目前的生产线同时生产几种不同型号的产品,生产是MTS的,因此每种产品有一个ROP点。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL根据公式来看,ROP=SS 提前期内的平均需求。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目前公司允诺的交货期为7天,那么上述公式中的提前期就是7天,是么?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另外,在SS的计算中,SS=normsinv(SL)*sqrt(LT*aD^2 u^2*aLT^2)<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这里的LT也是7天么?<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请达人指教!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALyangqing_369 (2008-7-31 11:56:33)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 LZ,你好,能否将你的公式再说清楚一点,<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALNormsinv表示什么意思,是如何确定的?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL后面的aD^2?<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 提前期的平均需求是如何确定的?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 还请LZ,指教!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL小弟也不懂!谢谢
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 michaelhgd (2008-8-08 17:16:37)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL安全库存的理论是这样,最主要是根据你公司实际情况来决定,你的供应商管理,内部管理等因素!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 frankeywang (2008-8-09 08:28:24)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,你可以先预定是7天,然后收集和统计未来六个月的实际数据,再做修正,。。。。。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL安全库存,一般要结合公司的实际情况,要根据公司的生产工艺的繁简,和生产周期确定,另外你的供应商的交货期,是否能保证百分百分的交货或者最大需求是多少等等因素.....是多方面考虑的哟..
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALyiyuner (2008-8-09 11:33:54)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL什么是安全库存<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 安全库存(Safety Stock,SS)也称安全存储量,又称保险库存,是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 安全库存的计算公式<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*(订单处理期 供应商之纳期) 日安全库存. <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*(订单处理期 供应商之纳期 厂内之生产周期) 日安全库存.<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL安全库存的原则<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、不缺料导致停产(保证物流的畅通);<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、在保证生产的基础上做最少量的库存;<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、不呆料。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 安全库存制定决定因素<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、物料的使用频率(使用量)<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、供应商的交期<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、厂区内的生产周期(含外包)<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、材料的成本<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5、订单处理期<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL以上以单位时间内来计。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL怎么确定哪些物料需要定安全库存<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL运用A.B.C分析法确定了物料的A,B,C等级后根据A,B,C等级来制订库存:<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A类料:一般属于成本较高,占整个物料成本的65%左右,可采用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALB类料:属于成本中等,占整个物料成本的25%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 C类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采购量。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL怎么降低“安全”库存<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、订货时间尽量接近需求时间.<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、订货量尽量接近需求量<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、库存适量<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务,除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除,或减到最小限度。这样,至少有4种具体措施可以考虑使用:<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货;<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小;<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早作出安排。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALsueiyuan88 (2009-1-18 14:27:16)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谢谢哈~~!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 正在找,现在用现成的<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL嘿嘿
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALBUKD (2009-1-31 16:09:25)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1# <i>KaKaSun</i> <br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个时间应该是你从看板卡累计到生产触发点到补充进超市的时间,与承诺客户的提前期没有关系<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 后面计算SS的时候的LT也是同一个意思<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 承诺客户的七天可能是你们处理定单,组织发运加上一些保险量的一个时间,如果是MTS的话感觉一周时间有些保守,有改进的空间,呵呵
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALsanjor (2009-2-09 10:25:29)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果有历史数据,可分析库存和出货的对比,这样能更准确的把握你的ROP,正如8楼的兄弟所说,7天确实保守。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
阿波罗 发表于 2021-3-20 18:16:15 显示全部楼层
没用的,楼主,就算你怎么换马甲都是没有用的,你的亿万拥戴者早已经把你认出来了,你一定就是传说中的最强ID。
nust8351101 发表于 2021-3-20 18:18:18 显示全部楼层
呦呦窃克闹!
fg4r8fdzzd 发表于 2021-3-20 18:18:19 显示全部楼层
万一火了呢?
284293395 发表于 2021-3-20 18:18:51 显示全部楼层
谢谢楼主,共同发展
erpang5021 发表于 2021-3-20 18:18:51 显示全部楼层
马上毕业,再来看看这个论坛
lychuan315 发表于 2021-3-20 18:20:28 显示全部楼层
万一火了呢?
经过 发表于 2021-3-20 18:22:21 显示全部楼层
我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。
ask99899 发表于 2021-3-20 18:22:35 显示全部楼层
楼上你为何这么吊
龙井问茶0312 发表于 2021-3-20 18:23:21 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
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