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很多公司在推行LEAN的时候总是倾向于把许多TPS的工具往生产线上搬,一年以后也许poke有了,kanban有了,andon有了,minicompany也有了,但是操作工和工程师还是和以前一样,观念没有转变,操作工不会自主kaizan,不会去按andon。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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应该怎样入手才能使一线甚至工程师有观念上的转变?怎样说服老板给于激励措施? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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frankeywang (2008-7-25 10:22:09) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,你把那么多的生产改进的工具都搬到生产一线的目的是什么?。。。一线和工程师们的观念为什么要转变?你希望转到哪里去?。。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALthe_jing (2008-7-25 10:30:36) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL搬进去是为了至少看上去像个lean的公司本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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