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最近,生产中发现电子元件余留非常多,如果做为零头进行库存管理,竟然有两万多项个规格,安排人员管理,也很难做到帐 卡 物一致, 请大家指点如何对于这些电子元件做到零库存呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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mei810127 (2008-7-22 17:20:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这个问题很实际,我也正想问,怎么解决啊,请教各位大侠 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALcims001 (2008-7-22 23:40:08) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我以前也遇到过这样的事情,当时没想出答案。后来慢慢想明白了。答案就是——报废!当废品处理。如果你想不通,就慢慢想,会通的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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sing0125 (2008-7-23 04:52:38) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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把不用的或者以后很长一段时间不用的处理掉!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这是5S里面的一种方法吧 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALtanhuazhong (2008-7-23 08:00:56) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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偶也很想知道答案﹐昨天想了一晚上也沒對策﹐希望高手指點一下 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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asia_qi (2008-7-23 08:28:27) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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电子元器件,这个东西很难做到零库存,也是几乎不可能的。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1.所有的与去年期间在购买时,供应商都会有一个最小采购量,或者最小包装量,这个你几乎没有办法选择。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如果你采购现货,定死购买量,那你基本上可以控制到零库存(这里你还要购买损耗,一般它们都应该大于实际损耗<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/mad.gif" align="absmiddle" border="0"> )<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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但是现货的价格要高十几倍。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL建议如果有空间,还是留着备用。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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frankeywang (2008-7-23 08:32:55) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,根据我的经验,你只有把所有的“整包装”的物料全部做完,然后向老板报告压营销部门的人,去买产品。。。。。我们这个企业几十都这样。。。。很少有“库存”,无论是物料还是产品。。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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yuboone (2008-7-23 08:47:51) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这是个问题,现在很多企业都提倡零库存,对于产品品种单一,数量巨大的生产厂家,做到零库存或少量库存的话还是可以努力的,但是对于产品种类繁多的电子行业做到零库存真的是天方夜谭。除非你和所有供应商的关系都很好,让他们帮你分担压库存这么个风险。更尤其是电子行业的产品版本不断地更新,从而使才买的电子元件可能以后都将不使用。这里就要考虑报废,其实报废是最坏的打算,加大成本不算同时也是加大采购、仓库、质量的工作量。合理地做好生产计划,合理地安排好仓库的布局这才是真正解决问题的根本。不要为了减少库存而加大采购频率,这样本不能实现成本的降低,同时也无法实现质量的稳定,而且由于局限于采购的最小量的问题也无法实现采购的产品完全消耗。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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liangkouzi (2008-7-23 09:00:25) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我有2种方法:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、要求供应商备库存,对于你预期1~2个月内的订单进行备库,前提是你们所要求的备库95%能够实施订单完成,不要搞的人家50%都销不掉! 这就要求你的订单需求量大,并且和你的供应商关系相当好;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、实施供应商物料在贵公司进行库存管理,凡送至贵司的料不做入库,只做点收,产品未领料,仍属于供应商的产品,凡发到内部产线才进行收料计算,前提是你们要有一系列好的仓储管理;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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以上2点是实际工作中遇到的,提出来作参考! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALcims001 (2008-7-23 10:12:39) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2万多个规格,都是零头。要卖掉这些东西首先要考虑的问题是:销售对象是谁?销售人员够不够?成本是否合算? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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wangqi0705 (2008-7-23 12:42:14) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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上淘宝慢慢卖吧,卖的掉多少是多少,还能赚信用度。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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charlie114 (2008-7-23 12:47:32) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请供应商来公司进行管理?我觉得跟自己管理性质差不多啊,都是要仓储的啊。而且公司也要提供这样的相关资源。其实我觉得本身这个东西-零库存,对于供应商来说,比较难实施,在公司内部各工序之间倒是可以好好考虑一下。本人建议,欢迎指正。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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workie (2008-7-23 19:56:42) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL和供应商一起来控股....<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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