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公司今年搞Lean,首先从看板搞起,大家有什么高招?

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公司今年搞Lean,首先从看板搞起,大家有什么高招?[复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:41:31 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2112
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL几乎只有制造经理一个人在推,现在只是弄个物流的形式出来。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL只有形式有用吗?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALreagent (2008-7-18 15:53:39)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 先要有形式,然后才能有实际的,不过很多企业连形式都做不好。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看板是比较难实现的,不知道你们的基础怎么样,如5S,TPM,标准化作业?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 可视化管理吧,信息板.<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 先实施看板,除非你们已有不错的基础,否则从基础开始.
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALniu_niu (2008-7-18 18:08:44)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 人员动向看板我们都已经实施好久了.<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但执行力并不咋的啊~~~~
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从5S基础做起,3~5年后再做看板。lean要全公司动员,老板带头。可见你们老大在做秀。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 欧立威 (2008-7-18 20:43:24)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>the_jing</i> 于 2008-7-18 14:36 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL几乎只有制造经理一个人在推,现在只是弄个物流的形式出来。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 只有形式有用吗? </blockquote>精益首先从看板搞起?倒是头一回听说,看来正是杀猪捅屁股,各有各的杀法!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL估计最后的结果会是:LEAN被搞了.<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"><br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[<i> 本帖最后由 欧立威 于 2008-7-18 20:44 编辑 </i>]
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALxianyaozi (2008-7-18 20:46:35)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益首先从看板搞起?倒是头一回听说,看来正是杀猪捅屁股,各有各的杀法!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 哈哈哈!!!一字中底
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 southernlion (2008-7-19 11:39:57)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL言重了,大家对看板的理解不同罢了。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALchaoqun360 (2008-7-19 12:13:30)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL每個人的想法不一樣啊!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有的領導認爲: 從無到有,從有到精。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有的認爲: 要做就做更好的,做不好就不要做!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不一樣啊!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 好像我们公司没有lean时就有看板了,不知道是不是为做lean准备的,还是只是巧合!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALliu16949 (2008-7-19 12:55:46)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL哈哈,在中国搞LEAN简直是在恶搞啊,是无知还是悲哀,还是其它??
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 tank_zhang (2008-7-19 15:15:34)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 也不能完全说恶搞,只能说,学习的表面的东西,没有进入lean的内心,我们公司觉得提高产量就是lean,很不明白!<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以自己还在学习中!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/shocked.gif" align="absmiddle" border="0">
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 qiaoqiaoqq (2008-7-19 16:10:41)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 无所谓,黑猫白猫只要抓的到老鼠就是好猫。Lean也没有完全的标准化推进方式,毕竟影响因素太多。可以先从一部分搞起,先带动一部分富裕(及推进骨干),然后逐渐推进,以点带面,层层推进。哈哈!个人意见!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 stevexdyang (2008-7-19 16:48:48)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我有了解过Lean的概念及大概流程,关于楼主提及的看板;我提出我的理解:我自认为,如果真正的想将看板这一部分做好,以下个人看法(不一定好做,不易表功,但个人认为实际操作成功应该有效果)<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 首先检讨公司现有的看板:<br />智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
michan 发表于 2010-8-16 07:58:50 显示全部楼层
不错的啊,可以看看的啊……
sxansmyr 发表于 2010-8-17 08:00:47 显示全部楼层
每個人的想法不一樣
hknhbn 发表于 2010-8-19 15:23:20 显示全部楼层
- -;加油!
精益首先从看板搞起?倒是头一回听说,看来正是杀猪捅**,各有各的杀法
这句很有喜感啊
workjopnet 发表于 2010-9-10 05:11:01 显示全部楼层
乱七八糟的,不懂的不要说话,听懂的说行吗?
zzu147 发表于 2010-9-27 04:40:04 显示全部楼层
谈一下个人观点:
没有标准就无法谈及改善
kanban是建立在稳定的生产流程及工艺,标准作业等良好的基础之上的,如果基础还不是太好,是无法直接推行kanban的,所以建议从
5S,标准化作业,标准物流,TPS等基础精益改善开始

1。公司员工有浓厚的精益意识
2。公司在精益方面的实力比较稳定

之后再推行kanban
一般对于电子行业要推行2-3年之后才可逐步试行kanban(当然2-3年也是个人的警言数值)
这里没有太详细的说明,如果有兴趣大家可以多多交流
一家之言,供参考
summer810202 发表于 2021-3-20 13:46:08 显示全部楼层
小弟混脸熟,~混脸熟~
jinkunjie 发表于 2021-3-20 13:47:51 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
aaa 发表于 2021-3-20 14:08:12 显示全部楼层
火钳留名~~
lxyd05 发表于 2021-3-20 14:10:58 显示全部楼层
期待公众号出来
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