通常大家都知道精益式生产就是要在各个方面都做到最节省，效率最高，最有效率。<br />
可是精益生产对于一个老厂来说要从何做起呢？<br />
怎么才能知道要从什么地方下手呢？
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hcx828 (2009-11-12 14:47:10)
从识别浪费、去除浪费开始，从现场入手，看公司急于解决的问题是什么。
风☆筝 (2009-11-12 15:02:44)
流程 ----------------
xipai909 (2009-11-12 16:29:47)
我们公司是从5S开始的,
欧立威 (2009-11-12 18:24:11)
从先想明白公司倒底要干什么开始。
xhjfbi (2009-11-20 10:33:56)
1.从全公司学习精准思想开始<br />
2、学习价值工程，顾客至上开始。<br />
3、认识浪费、消除浪费<br />
4、5S，同时IE
victor2008 (2009-11-21 22:05:37)
哈哈，节约人力成本，减少浪费，提高交货速度，最后是品质。
luoardor (2009-11-25 14:06:08)
精益的基礎是6S，6S也代表執行力，若6S做不好推行精益就如同沙地建高樓。<br />
精益的立柱是JIT和自働化，精益的目的是縮短交貨周期，減少運營成本，降低失誤機會。<br />
精益的屋頂是最低的成本和最好的利潤。
cristin (2009-12-03 12:33:10)
5 S 是基础。做好不容易。
洛卡 (2009-12-08 17:32:34)
从提高OEE开始，最直接的提高效益
质造中国 (2009-12-14 08:49:18)
领导急于解决的问题是什么？<br />
解决浪费的问题这是一定的。 |
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