智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产推进的困难,最主要的是人的思想观念的转变,因为精益生产源于日本,源于以纪律性很强的国家,很多操作要死板的执行,如果需要改动,要通过上级领导的同意。而我们的工厂,国人有着很强的自主性,可以根据自己的经验和想法改变操作方法,不遵循检验频次,在没有生产工艺的情况下,工人们也可以生产,多年的习惯,已经形成了企业文化,变革与文化冲突,变革肯定失败。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL文化的转变起着至关重要的作用,那么如何从企业文化开始转变呢?1、培训,以新的观念对员工进行培训,灌输新了理念;2、领导作用必须发挥,他要有勇气面对一切困难,毫不退缩,在发生推行冲突时要站在推进着的立场,要着眼长远利益;3、层层监督,点检跟进。点检是经常使用的方法,点检不能浮皮潦草,要点检深入的、具有管理性的现场操作符合性。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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futurepower (2009-10-27 10:31:59) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如今在很多企业的精益经理的设置是很尴尬的... 非上非下. 根本不能发挥真正因该有的能力与作用.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我个人认为,一个好的精益经理因该是一个好的总设计师, 是高层的智囊团与参谋, 更多关注的是整体与系统以及未来的规划和决策. 是以专业的角度来提供建议<br />
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