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在GM通用的过程中,GP9的一个过程中,经常会遇到约束线产能分析,首先小弟想知道约束线产能分析中的约束线是什么意思,她一般是指什么东西,它和正常的生产产能分析有什么区别,另外就是它是不是有什么计算公式,如果有计算公式的话,那又具体代表什么意思? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALspi_suzhou (2009-9-09 13:17:49) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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很期待高手过来点播一下。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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sanshiche (2009-9-09 19:42:50) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我不知道我说的对与不对,如果令你满意,给加加分哦!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工厂里面,往往不止一个工艺流程或组装线,分别有部件或散件组成<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如电子产品会分电路板和外观,五金加工等生产线<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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约束线指的是,在整个产能匹配中,产出最小的那个部分称为约束线,<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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约束线产能分析的目的主要是看产线匹配程度与其他部分损失程度,是将线平衡扩大到整个工厂来看的一种方式。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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spi_suzhou (2009-9-10 08:38:38) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3# <i>sanshiche</i> <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL是指产能最小产出的单条线吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsanshiche (2009-9-10 09:08:34) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL制约着产品成品产出的那个线体<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL比如说总制程有A/B/C/D四个制程,分别各有一条生产线<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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小时产出分别为100,110,90,140,那么在成品产出的时候只有90,所以C段线体就是约束线。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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sanshiche (2009-9-10 09:10:09) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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补充说明,<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALA会损失10,B损失20,D损失50,将这些产出损失转换为时间,乘以人数后就得到整体人工损失。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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oycl1232000 (2009-9-13 22:58:14) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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建议大家去看一本书,不多页的,但很受启发。《目标》,是值得一看的书,一个不是生产的人写的一本完全关于生产的书,也许你能体味一些东东。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjfangjun (2009-9-14 18:47:44) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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从一些内容看,应该是类似于我们的瓶颈分析吧,这样说法我想大多人都能看懂,只是外国人与中国人的表达不同而以. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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spi_suzhou (2009-9-23 10:15:38) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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7# <i>oycl1232000</i> <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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哪天有空得看看这本书。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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jessriy (2009-9-23 22:31:13) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL应该是典型的TOC问题,用的是DBR? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjessriy (2009-9-23 22:33:44) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALThe goal 在youtube上可以看到电影版的,不过国内好像又封了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALliuvy (2009-10-09 09:09:34) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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什么是TOC约束理论 (Theory of Constraints)?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALTOC: 任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条,每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标,我们必须从最弱的一环,也就是从瓶颈(或约束)的一环下手,才可得到显著的改善。换句话说,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,我们必须从克服该约束着手,才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其实对应到精益生产中就是TAKT TIME不平衡,生产中遇到瓶颈,你要对产生约束的产线进行改善,缩短TT。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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TOC 的方法一般是这样的:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(1),找出系统中存在哪些约束。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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(2),寻找突破这些约束的办法。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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(3),使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(4),具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(5),回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALTOC的九条生产作业计划制定原则:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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(1),不要平衡生产能力,而要平衡物流<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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(2),非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定,而是由系统的约束来决定<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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(3),资源的利用与活力不是一码事<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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(4),瓶颈损失1小时,相当于整个系统损失1小时<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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(5),非瓶颈上节约开1小时,无实际意义<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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(6),瓶颈制约了系统的产销率和库存<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(7),转运批量可以不等于1,而且在大多数情况下不应该等于加工批量<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(8),加工批量不是固定的,应该是随时间而变化<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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(9),优先权只能根据系统的约束来设定,提前期是作业计划的结果(不是预先设定的)工业工程网 www.chinaie.net
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