民企IE人的疑问

anthonygeng · 发表于 2017-9-2 02:07:34

其实IE也好，精益也好，老板毕竟不是很懂，他用你就是想有所改善，所有前期你必须让老板和员工看到真正的效果后，才可能更有说服力。所以最好从急需解决的点入手，以点带面逐步推行。普通一线员工甚至一线班组长讲一些IE理念和知识等于白说。而且这个过程太漫长，也不能起到立竿见影的效果。

愤怒的心 · 发表于 2018-3-8 05:22:03

靠一个人，一个IE 在民企推行IE是相当艰巨的任务，一个是老板懂一些，但是他更愿意看到实际的立杆见影的效果，一般民企采用计件工资，可以从标准工时开始着手，用专业的计算代替班组的经验，可有效降低计件工资，让老板在你后续的工作中支持你

Word昕哥 · 发表于 2018-4-24 00:14:49

我觉得不应该盲目的推行一个东西，尤其是民营企业，很容易让员工造成抵触心理，更重要的是从管理者关注的问题开始着手，并且把你想要推进的事项融入其中，比如你要搞6S和标准化，但你不能单纯的搞这个，一定要帮助他们提高他们的指标，这样才会有兴趣跟着你搞

waxwind · 发表于 2020-1-7 11:12:47

从入职到现在，一直默默的关注

cool_2005 · 发表于 2020-1-7 11:17:11

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

xjmltyq · 发表于 2024-5-27 12:42:38

新人求罩

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