IE与制造的微妙关系

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 [b]牢骚一下：[/b]
刚入职做IE不久，负责标准制定，以及效率监控（OEE与OPE）.因效率报表需全厂通告，制造部门表示压力很大，因立场关系，经常与我扯标准工时上的问题，头晕脑胀：
1）标准工站的确定，双方意见不一致。制造实际作业投入很多人力工时在拦截不良，防止混料上，标准没有体现
2）工站工时测量确定不一致。制造要求IE测量工时时，需知会制造线组长一同测量。
3）设备嫁动以及产品良率标准有异议。尤其产品良率，制造要求如实反映。

制造的要求有其立场关系，可以理解。但是作为IE，我们应该如何使标准工时得到大家的认可与执行呢？正常流程应该是制造证明标准是错的，而不是IE去证明自己是对的。但是针对制造三番两次的质疑，我该如何使他们信服呢？

谢谢各位前辈与同仁的指导。

xuesong165200 · 发表于 2012-5-17 08:43:11

时间观测后做出山积表把 C.T C.T波动与附带作业 C.T平均值标注出来使标时有依据因为这些都是造成标工变动的因素
设一定的宽放率不要逼得制造太紧在此基础上设定个全年的标工低减目标这样是比较好的过程
还有你说到处理不良和处理异常花费的时间比较难把握现场应该有生产记录表吧？算出可动率就可以综合作业偏差波动不动时间不良率等来计划出来高了（小时产量）

微雨初晓 · 发表于 2012-6-10 06:54:19

好好看看，非常好的帖子

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yumuzi · 发表于 2012-7-4 08:54:13

这个问题做IE的都会遇到，首先你要分清楚是数据测量还是制定数据标准，如果是制定数据标准，那你的数据就要考虑一下方面：作业分为1.主作业 2.非主作业，你的数据猜想集中在 1，所以产线才会和你argue，出来的数据不能反映实际，是吧，所以要考虑2，非主作业分为：1.准备作业2.作业余量3.管理余量4.个人余量5.疲劳余量6.无作业，这些都是在一天生产中实实在在存在的，把这些结合起来，有理有据，你觉得呢？

无与伦比1983 · 发表于 2012-9-17 13:03:47

高层不重视的话，一切都白搭

richardzhu · 发表于 2012-10-4 03:26:41

也可以在测工时时,收集视频,这样如果生产线有意见可以拿视频出来对!
楼主的说得也很对,高层必须顶IE部门!不管是对是错,一定要顶,不然只靠IE部门很难搞过生产部门的!

阿波生海 · 发表于 2012-10-6 00:58:13

这个可以回，这个真得回！

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happyfreeleo · 发表于 2012-12-2 09:54:15

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韬草杰 · 发表于 2012-12-25 06:28:10

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美广圆 · 发表于 2013-1-3 02:01:42

呵呵，加油!

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