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智能拖地机器人，云鲸 NARWALA3 Report ||A3报告 A-B Control ||A-B控制 Act||行动 Andon ||信号灯 Apparent Efficiency||表面效率 Automatic Line Stop ||自动停止生产线 Batch and Queue ||批量生产 Batch and Queue||批量与队列 breakthrough kaizen||突破性改善 Buffer Stock ||缓冲库存 Capital Linearity ||线性化的设备投资 Capital Linearity||投资线性化 Cell ||生产单元 Chaku-Chaku ||一步接一步 Change Agent ||实施改变的领导者 Changeover ||换模 Check||检查 Chief Engineer ||总工程师 Continuous Flow||连续流 Cross-dock||交叉货仓 Cycle Time ||周期时间 Demand Amplification||需求扩大 Design-In ||共同设计 Do||实施 Downtime ||停工期 Effective Machine Cycle Time||有效机器周期时间 Efficiency ||效率 EPEx||生产批次频率 Error-Proofing||预防差错 Every Product Every Interval ||EPEx ||生产批次频率 Fill-Up System ||填补系统 Finished Goods||成品 First In, First Out ||FIFO ||先进先出 Five Whys ||五个“为什么” Fixed-Position Stop System ||固定工位来停止生产 Fixed-Position Stop System||固定位置停止系统 Flow Production ||流水线生产 Four Ms ||四M Gemba||现场 Greenfield ||新建工厂 Heijunka ||均衡化 Heijunka Box||生产均衡柜 Heijunka||均衡化 Inspection||检查 Inventory ||库存 Inventory Turns ||库存周转率 Jidoka ||自动化 Jishuken||自主研修 JIT||及时生产 job breakdown||任务细分书 job element||工作要点书 Just-In-Time||及时生产 Kaikaku ||突破性改善 Kaizen ||改善 Kaizen Workshop ||改善研习会 Kaizen||改善 Kanban ||看板 Labor Linearity||人力线性化 Lean Enterprise ||精益企业 Lean Logistics ||精益物流 Lean Production ||精益生产 Local Efficiency||局部效率 Machine Cycle Time||机器周期时间 Mass Production||大规模制造 Material Flow||材料流 Material Flow||物料流 Mixed Supermarket and Sequential Pull System||库存超市与顺序拉动混合系统 Monuments||大型装备 Muda||浪费 Multi-Process Handling||多工序操作 Non Value-Creating ||非增值 Non Value-Creating Time||非增值时间 One-Piece Flow||单件流。 Operator Cycle Time||操作员周期时间 Order Lead Time||订单交付期 Order to Cash Time||订单到现金时间 Overall Equipment Effectiveness||整体设备效率 Overproduction||过量生产 Pacemaker Process ||定拍工序 Plan For Every Part||PFEP ||为每个产品做计划 Plan For Every Person ||为每个人做培训计划 Plan||计划 Plan, Do, Check, Act||计划、实施、检查、行动 Policy Deployment ||政策实施 Process Capacity Sheet||工序能力表 Process Village ||加工群 Processing Time||加工时间 Product Family Matrix ||产品系列矩阵 Production Analysis Board ||生产分析板 Production Control||生产控制 Production Lead Time||产品交付期 Production Preparation Process||3P ||生产准备过程 Pull-Production||拉动生产 Push Production ||推动生产 Raw Materials||原材料 Red Tagging ||红标签 right-sized tool ||适度装备 Safety Stock||安全库存 Sequential Pull System||顺序拉动系统 Set-based Concurrent Engineering ||多方案同步进行的开发工程 Set-Up Reduction ||减少转换时间 Seven Wastes ||七种浪费 Shipping Stock||装运库存 Single Minute Exchange of Die ||10分钟内更换模具 Single Minute Exchange of Die||SMED ||1分钟更换模具 Single Minute Exchange of Die||一分钟更换模具 Spaghetti Chart ||意大利面条图 Standard Inventory||标准库存 Standardized Work ||标准化操作 Standardized Work Chart||标准化操作表 Standardized Work Combination Table||标准化操作组合表 Supermarket ||库存超市 Supermarket Pull System||库存超市拉动系统 Supermarket||库存超市 Takt Time ||节拍时间 Total Efficiency||总效率 Total Productive Maintenance ||ＴＰＭ，全面生产维护 Total Productive Maintenance||总生产维护 Toyota Production System||丰田生产系统。 TPS||丰田生产系统 True Efficiency||真实效率 Value Stream Manager||价值流经理。 Value Stream Mapping ||价值流图 Value-Creating ||增值 Value-Creating Time ||增值时间 Visual Management||可视化管理 VSM||价值流图 Work ||工作 Work-In-Process ||在制品 Work-in-Process||WIP||在制品 单件流||single-piece flow 机器周期时间||Machine Cycle Time 时间安排点||scheduling point 一件流||one-piece flow 质量控制||building in quality</div>
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nortrom_djn · 发表于 2010-3-17 04:39:43

哇，好吓人！

ahansure · 发表于 2010-3-18 15:53:51

谢谢楼主分享

virgin9775 · 发表于 2010-3-21 12:42:10

的确是乱码啊

ruanhaocong · 发表于 2010-3-21 17:34:34

真的是乱码了~~

yjz8607 · 发表于 2010-3-24 12:51:06

可悲啊~乱码了

KamiAnti · 发表于 2010-3-30 14:45:06

i even don't understand some Chinese!

siyun3607 · 发表于 2021-3-14 17:50:52

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

张和平 · 发表于 2021-3-14 17:56:27

加油继续坚持

waoteman · 发表于 2021-3-14 17:56:39

写的真的很不错

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