生産现场管理法-5S管理-IIE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。
　　5s来自日文seiri、seiton、seiso、eiketsu、shitsuke发音的第一个字母s，所以统称为5s。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
　　一、5s现场管理的内容
　　5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
　　1 整理
　　整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
　　③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!
　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。
　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1
　　2 整顿
　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：
　　①将寻找的时间减少为零;
　　②有异常能马上发现;
　　③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;
　　④不同的人去做，结果是一样的。
　　3 清扫

　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭乾净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员都应一起来执行这个工作。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

zpgg007 · 发表于 2020-1-5 09:10:23

据说云鲸智能的拖地机很不错

hainanwgf · 发表于 2020-1-5 09:10:36

看帖回帖是美德！:lol

liuzhiheng23 · 发表于 2020-1-5 09:16:59

呦呦窃克闹！

vipkun · 发表于 2020-1-5 09:26:53

等二十年我还会回来看LZ的

landiybut · 发表于 2020-1-5 09:30:46

如果你感觉我ID帅气，请粉我

脸红0209 · 发表于 2020-1-5 09:31:58

好好学习了确实不错

xu6953 · 发表于 2020-1-5 09:41:52

潜水党出来挽一个

回复 · 发表于 2020-1-5 09:57:04

谢谢楼主的信息

mavis520 · 发表于 2020-1-5 10:06:03

好好学习了确实不错

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