中国企业的精益生产管理-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一、当前国内制造型企业生产中存在的问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市常对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　通过我们的研究，中国制造型企业的生产系统存一般在以下方面存在着或轻或重的问题：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　◆基窗5S‘管理方面
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　◆生产运营与生产现场
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　◆品质管理方面
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　◆管理气氛及人员能力方面：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　受中国传统文化和长期农业经济思想的影响，员工在理念上不愿意接受精细做事和规范做事的思想，由于被动思维导致的等、靠心态严重。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的培训。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。根据我们的经验，如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S与精益生产的实施与开展，至少可以给中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　△强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2、经济效益收益
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　△库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3、员工素质收益
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　△提高整体员工精益求精的意识。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　△提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2、改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处;
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　在此定位前提之下，首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法;另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和TPM设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动。在项目最终目标拉动运作项目的方式下，要按以下工作内容结构完成项目。

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

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