5S内部审核-下载

　　1.5S内部审核的含义
　　为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。
　　2.5S内部审核的目的
　　(1)5S管理体系与公司的期望要求一致。
　　(2)作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量来加以纠正或预防。
　　(3)作为一种自我改进的机制，使得5S系统能持续地保持其有效性，并不断地改进和完善。
　　3.5S内部审核的特点
　　●系统性——正式的，有序的活动。
　　●客观性——审核的独立性和公正性。
　　●自发性——企业出于改善的目的而发起的一种有组织地审核。
　　4.5S内部审核的内容
　　5S活动和有关结果是否符合计划的安排，这些安排是否能有效地贯彻，贯彻的结果是否能达到目标，这就是审核的内容。
　　5.5S内部审核的范围
　　整个工厂或公司所有的部门都是审核的范围。在实际工作中是否按规定的程序和方法。
　　6.5S内部审核的依据
　　(1)根据5S的手册;
　　(2)根据公司的规章制度、保证承诺;
　　(3)结合国家相关的环境保护的法规。
　　这些都是审核的依据。
　　7.5S内部审核的时机、频度
　　每个部门最少每半年一次，而且每个月有一到两次集中各部门的巡查式的审核。发生了严重的问题或生产场所有较大整修改变时可以进行临时性的项目审核。
　　8.5S体系审核条件
　　1.5S体系必须是正规的文件化体系
　　首先应要求建立正规的文件，5S体系才能正常地运作，只有正常的运作5S体系才有审核的必要，正规的5S体系形成以后，才可以进行公正的比较和评价。实际行动中要有书面的文件或非书面的承诺，承诺一定要一致。
　　2.5S体系审核必须是一种正式的活动

　　5S体系审核必须依照正式的特定要求来进行，包括5S手册，目标承诺书，方法指导书，或其它支持的文件，样板，或有关环境的法规，制度规范的要求，以上这些特定的要求都是在确定审核任务时就应该予以明确。

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